童裝店的boss團們的成功關鍵是取決于他的產品，如何挑選一些吸引人眼球的衣服是boss們最關心的事情，直接影響著店里經營問題，下面我們華夏孕嬰童的小編為您分享一下boss團們的進貨秘訣。

    1、進貨時的幾個誤區。
    首先每個品牌的服裝都定位在某個年齡段，如20-25歲或者30-40歲。自然，前者的尺碼一般會小碼居多，后者會考慮大碼居多。另外，新開店鋪，每10個客人進店，7個身材合適的人，不會有任何尺碼的意見，而是比較發福的客人會向店家反映服裝偏小些，的確。作為店家要考慮這部分客人的需求。但是總體尺碼一般都是在S-XL之間。不可能滿足所有客戶的需求。有些商家自然會考慮去找些大尺碼的服裝來應對客人的意見，但是，這樣的衣服并不便宜，很快你的優勢馬上會被攙雜的服裝所掩蓋。
    2、服裝挑款挑碼。
    比如一個品牌的服裝有100個款色、各2個顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20%。其他的80%是沒有機會讓消費者見到了，也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上2000元的貨都會覺得累。試想一下，你的眼光真是那么準嗎？一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會有很多的缺陷，顏色不好，稍小（大）了點，配不到我的裙子（褲子）等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價格因素已經不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。
    3、備貨時怕貨品太多，壓貨壓資金。
    試想一個店鋪的貨品太少，客人能夠找到她合適的衣服嗎？另外，一萬的貨品，可能能夠賣出50%的貨品，毛利也有50%1、學會賣中、小尺碼，這樣生意會越來越好。
    2、利潤要合理，一般100%比較合適。
    針對以上提點建議：
    3、貨品盡可能按照一個品牌拿全。尺碼、顏色、款色。
    4、換貨時間一般一個月1-2次比較合適，服裝要分析是不是到季節了。

（編輯：花輪）