表面上看，孕嬰經濟火了，逐年攀升的出生率和人們日漸增長的消費力，給孕嬰經濟扣上了“旭日產業”、“朝陽行業”的美名。但是，新疆市孕嬰市場在發展過程中，是否存在問題和隱患呢?它的前景又如何?
投資不止，該進該退?
今年8月，“優寶愛嬰”孕嬰用品店正式開張。這個面積僅有20余平方米的小店運營兩個多月后，開業時投入的8萬元貨款很快捉襟見肘。負責人馮先生告訴記者，開業以來所有的盈利都用于二次投資了，另外還跟朋友借了一些錢用來周轉，現在的累計投入已經超過12萬元。
“金搖籃”的負責人董女士也表示，孕嬰用品的品種、品牌之多，是很多人難以想像的，想把貨進齊幾乎不可能。但為了爭取更多的顧客，也只能盡可能地增加商品種類，這無疑對商家的成本和人力資源是一大考驗。
單品達到上千個種類在孕嬰用品店不足為奇�！跋藏悆骸蹦笅胗闷返甑囊幻麑з徴f，她曾作過男裝、女裝的銷售，那時幾乎半天就能熟悉所有商品的價格，而來到孕嬰店工作了近一周，她仍不能熟練應對顧客對產品功能價格的詢問。
對于不斷加大投資的問題，有人感到困惑，有人感到無奈，但這正是這個行業所必須面對的現實。馮先生說：“盡管已經投入了十余萬元，但仍覺得自己的店在貨品品種上存在欠缺，然而面對孕嬰產品品種之多、品牌之多，我知道貨是不可能進齊的，現在只能綜合考慮協調產品分類了�！�
對于這個問題，董女士的話反應了自己“騎虎難下”的心態，她說：“雖然生意在一步步變好，但讓我重新選擇，我一定不會再選這個行業，由于產品品種多，所以操的心、費的力也比作別的生意多很多�！�
市場飽和，是真是假?
記者采訪的近10位孕嬰行業從業人員，無一例外地提到了我市這一行業“競爭激烈”的問題。
大家公認的“競爭激烈”，其實要從價格戰說起。一位資深從業人員告訴記者，目前我市孕嬰用品店很多產品都是在“零利潤”或是“負利潤”銷售。
她舉了個例子：某品牌的奶粉，每桶進價為139元，賣價140元，除去運費0.8元，利潤僅為0.2元，若顧客要求送貨，僅以業務員乘中巴車2元錢車費計算，這桶奶粉還要賠一元多。但她也坦言，這是商家在搶占客戶。
由于孕嬰用品銷售行業是在銷售別人的產品，因此門檻較低，只要投入一定經濟、人力成本即可入行，不受技術等因素的限制，因此，在我市的孕嬰行業大打價格戰的情況非常普遍。有時，商品要價因人而異并不規范，影響了商家信譽。記者在一家孕嬰用品店看到，一位顧客詢問一款玩具多少錢，商家說打完折300余元，不能再便宜了。顧客僅低聲咕噥了一句“xx店才賣260塊”，商家態度度立即轉變，表示可以按260元出售。
“喜貝兒”的負責人武雪梅認為：“價格戰的出現就是這個市場接近飽和的一種表象�！�
“價格戰”不僅出現在孕嬰用品銷售行業，兒童攝影市場也同樣出現了這一現象�！皭勰恪氊悺必撠熑速Z先生說：“雖然很多人看好兒童攝影這塊市場，但克拉瑪依人口有限，市場也趨于飽和了，現在同城商家相互壓價正是一種體現�！�
技術含量，若有若無?
很多人認為在孕嬰行業，孕嬰用品店幾乎不存在什么技術含量，拼技術的是兒童攝影和月嫂服務機構。
但記者采訪到的5家孕嬰用品店負責人均認為，孕嬰用品店也講技術含量，這個“技術”就是拼服務。從人盡皆知的免費送貨、免費理發、免費照相等，到別出心裁的制作各類卡片、提供各類喂養咨詢等，其實都是商家賺人氣、搶市場“技術革新”。
月子護理市場雖然還沒有這樣激戰的架勢，但從業者們也都擺出了迎接市場考驗的姿態�！皭壑恰蹦笅胱o理公司負責人石先生說：“雖然現在月嫂市場需大于供，但是月嫂的素質和資質一直是我們工作的重點�！泵鎸薮蟮哪笅胱o理市場，石先生說，公司最大的難處就是從業人員不足。即便如此，為了維護公司信譽，該公司每招10個人，最多留下2—3名合格的月嫂。今年一年，石先生在招聘的幾十名員工中，就只留下了3人。
兒童攝影行業對技術的要求更加高，有的與國內知名攝影機構聯合、有的不斷把員工派外學習，為的都是學習更好更先進的攝影技術，吸引顧客、占領市場。
賈先生曾在背景考察期間，問過一名資深兒童攝影師這樣一個問題：“怎樣才能拍出這樣經典的照片?”對方回答：“這要先問問，你有孩子嗎?你的愛心是否到位?”
其實，無論是孕嬰用品店、月嫂公司，還是兒童影樓，真正評價孕嬰行業技術含量的指標是——愛心。
市場潛力，不減反增!
盡管大多數從業者都說我市的孕嬰市場趨于飽和、已經飽和，但他們的熱情從未減弱。他們也都坦言，今年的生意比往年好，而且相信會越來越好，這說明這一市場仍然蘊藏者巨大的潛力。
“愛之星”的石先生說：“2004年我從事母嬰護理行業時，連很多年輕人都不能接受，但現在他們的父母都接受了這個市場�，F在一個孩子出生往往不是父母兩人的事了，是爺爺奶奶、姥姥姥爺、姑姑……一大家子的事，由于經濟越來越寬裕，所以大家都不在乎為孩子多花點錢。但他們一不在乎，我要在乎了，因為我招不到足夠的人來滿足市場的需求了�！�
事實上，市場蘊藏巨大潛力的同時，競爭同樣值得大家正視，因為激烈的競爭勢必帶來殘酷的淘汰�！皭勰恪氊悺钡馁Z先生說：“1999年北京的兒童影樓就出現了大打價格戰等激烈的競爭，當時，可以說京城遍地都是兒童攝影館。我2004年再去時，北京只剩下20%的兒童攝影店生存了下來。這給我很大的啟示，我們克拉瑪依的兒童攝影事業就要做長久發展的事業，不要出現曇花一現的繁榮�！�
“喜貝兒”的武女士則認為，市場的競爭很可能導致我市孕嬰行業出現細分化經營，比如出現各個品牌的專賣店，甚至可能出現在內地已初露端倪的孕嬰用品超市。
（編輯：海賊王）