所有生意的經營方式都不是一成不變的，只有在不斷的變化中才能夠有更好的發展。孕嬰童店的采購也是根據市場的不同需求進行調整進貨的計劃才能夠把成本降到最低，實現更多的利益。

1.大家去廣州中山八路進貨的比例下降，部分聰明的經銷商開始到浙江義烏拿貨，因為義烏的孕嬰商品門類日趨豐富，質量也不錯，而且價格上的競爭力非廣州和其他嬰童批發市場可比；

2.各省的經銷商開始兩極分化，大的變的更大，小的越小，小的經銷商慢慢安分起來，也習慣了到當地大代理商處進貨，開店的還是要周轉快才行；

3.浙江\江蘇等沿海城市的代理商幾個或是十幾個聯合采購，到生產外貿貨的工廠，一次性按堆論斤團購外貿尾貨，例如一件外貿嬰兒外裝，10元進貨價，零售價40-50元，有300-400%的毛利，而且外貿裝款式好，質量好，色彩鮮艷，非常受媽媽們的喜愛；

4.部分批發市場的批發商也開始轉型，以前什么好銷就批發什么，零零散散的批發改變為“配貨+輔導經營”模式，但跟現在流行的“加盟模式”有區別。

（編輯：海賊王）