大熊在淘寶上折騰的時間不長，半年多一點吧，自己注冊了個服裝品牌老婆設計，再請了幾個人打版和制作，現在網店剛升鉆了不久，經營狀況也還可以，穩步在增長吧，說起來也是誤打誤撞才選擇在淘寶上自己做服裝品牌。

半年多時間，從一開始兩個人兼職，到我全職老婆兼職，直到現在兩個人都全職還請了設計助理，版師，版工，車工，雖然沒賺到什么錢，但看著規模從無到有一點點在慢慢擴大，說實話還是小有點成就感的。大熊本是個隨欲而安的人，雖然一直有創業的想法，但屬于是有賊心沒賊膽那種，只是在老婆的慫恿下最終跨出了這一步，半年多的折騰感觸良多，希望和朋友們探討一下網絡服裝品牌的出路問題。大熊對服裝行業也還只是門外漢，不過經過半年多的折騰也有自己的一些體會，服裝行業生產歸于制造行業，傳統銷售模式類試快速消費品，特點就是流通性強，銷售成本高，同時服裝行業也有其自身的特點，如季節性，設計的時尚元素，以及市場對設計的需求變化等等，所有這些特征決定了服裝行業是個需求千變萬化，風險高，流通環節多，利潤也高的行業（相對于風險和銷售成本來說只能算低利潤）。

對于消費品牌的消費者來說，您在商場買一件品牌服裝，您可能就要花衣服一半的價格來為商場買單，這就是為什么現在品牌的服裝價格越來越高的很重要的一個原因，當然商場里也有價格便宜的品牌，這是市場激烈競爭的結果，這樣的品牌在現在的服裝市場環境下其實前景都不樂觀，更不用談設計以及文化的沉淀，而隨著網購的越來越普及，網絡個人品牌的誕生在這樣的環境下就有生存和發展的空間，大熊認為：網絡個人品牌如按傳統服裝品牌的操作方式來做設計，控制生產質量，同時通過設計和產品質量以及宣傳來賦予個人品牌文化價值，消費者只用花在商場一半的價格購買，憑什么不會火��！

大熊來到淘寶也純屬偶然，本以為咱是第一個吃螃蟹的人，慢慢才知道原來前面已經有先行者，而且其中優秀的現在也已經比較成功了，不過大熊覺得現在也不算晚，這樣一批網絡服裝品牌隨著網購市場的成熟其中優秀者必定會成長和壯大起來，網絡品牌會越來越成熟和規范化，當然，成功并不是一件輕松和容易的事情，要想做到按傳統品牌模式操作網絡品牌的設計和控制質量，絕對是需要專業的團隊來完成（初期至少5到10人），否則如何談設計和質量呢？

前一段偶然了解到韓國的SZ女裝品牌，SZ的銷售模式就全部是網絡零售，不做實體，不做批發，也不招代理商，同樣現在已經非常成功和規范化了，網絡品牌一樣可以做成名牌��！相信他們的成功背后一定是個規范化的，非常專業的優秀的團隊，我想這，就應該是我們中國網絡服裝品牌的發展目標和方向！感謝阿里和淘寶提供了這樣好的平臺給我們來實現自己的理想，追逐和實現目標的過程是一件辛苦而又幸福的事情，大熊希望把這個過程記錄下來和大家一起分享！

（編輯：海賊王）