為充分調動全體配送員和基層管理人員的積極性，搶占奶粉事件帶來的市場空白，山田企業拿出巨資讓利給配送員去拓展空白區域、提高終端管理水平，山田新的時代開始了……

在當今變化莫測的經濟環境中，唯一恒久不變的就是變化。企業需要不斷地對企業組織進行調整和變革，以適應企業外部環境的變化和內部條件的改變。

“物競天擇，適者生存”，在經歷乳業風暴的洗禮后，我們又迎來一個全新十年的開始，從頭來過，重新用激情開創屬于我們的一片天。為適應市場變化，抓住此次契機，擴大企業品牌影響力，達到快速增量的效果。公司投巨資對原有模式進行改革，轉換經銷配送模式，打破區域壟斷，全面調動隊員的積極性。讓每位配送員都成為加盟商，通過這種讓利模式，使隊員收入增加，積極性、滿意度進一步提高，企業競爭力更強。最終實現企業與員工共同發展。

在一路發展的過程中，肯多會有很多磕磕碰碰，就如途中會遇到很多石頭，有的人會把這些石頭砌成一堵墻，攔住自已的去路，不把握好機遇；然而有的人卻用這些石頭架起一座橋，變天險為坦途，去抓住每一個稍瞬即逝的機遇，“乘虛而入”，最終達到通往勝利的彼岸。

在本次經銷模式轉換過程中，大部分隊員抓住了這次千載難逢的機遇。經過轉換的配送員，增量熱情高漲，他們不僅天天堅持促銷，上門走訪原有停奶飲戶，同時針對區域客戶的需求，自購贈品，滿足客戶的需求，贏得市場。同時公司業務拓展部也會全力支持這些隊員，幫助他們挖掘有潛力的市場，爭取更多的新客戶。衛崗分區陳軍、漢中門分區劉玉杰短短半個月就增加了40多份，還有邁皋橋分區王兆開、李加峰，漢中門分區王春林，鼓樓二分區韋有倉，城南分區張成良，夫子廟分區馬成良，下關分區張洪祥等都取得了良好的成績。

山田企業將在接下來的半年時間內全面啟動各種宣傳促銷活動，讓我們新營銷模式下的更多配送員一人年收入達到5萬5，夫妻二人達到10萬塊。同時公司將對停滯不前甚至拿著公司的補貼占著位子吊兒郎當的人進行嚴肅整頓，以讓更多的隊員和公司得以生存和發展。

（編輯：灰太狼）