時光荏苒，越是在忙碌的日子里，時間就過得越快，不知不覺2013年已經度過了一半。在這半年的時間，有付出也有收獲，有思索也在提高，在完成辦公室繁雜工作之余，我也對自己半年來的表現進行了回顧總結，隨即發現，雖然很努力完成了領導交辦的工作，但離自己設定的目標還有一定差距，追根溯源，發現自己沒能更好地開展工作的原因主要是缺乏五種意識：

一是大局意識。行政辦公室工作是公司經營管理不可或缺的重要組成部分，任何工作的開展都能在辦公室找到相應的支撐點或銜接點，離開了辦公室或許很大一部分工作都不能有效進行，因此，大局意識的培養就顯得特別重要，要站在公司整體運營的角度去考慮問題、分析問題、解決問題，想公司整體經營之所想，急公司整體經營之所急，要想到自己的崗位是公司這個大機器有效運轉的重要組成部分，自己這個部件罷工了，影響的不單單是一部分的運轉，更是整個機器的運轉，所以，要局部服從整體、個人服從集體，只有這樣，才能把工作開展好，有效完成公司各項工作的重要一環。

二是主人翁意識。企業經營的好壞直接關系到員工的福祉，企業經營好了，員工福利就多，企業經營差了，員工福利就差，甚至還會有減薪、辭退等等后果。從這個角度上講，個人利益與企業利益是統一的，因此，應該提高自己的主人翁意識，將企業當成實現自我價值的重要平臺，換位思考并假設這個企業由我管理，我會怎么做，這樣才能將所有的工作及時開展、有效開展，認真負責、兢兢業業，走上我努力企業發展、我進步企業騰飛的良好循環軌道。

三是服務意識。生產和市場部門決定著公司經營成績的好壞，對公司發展起著至關重要的作用，作為辦公室人員，在相關工作方面要努力做好服務，保障其在生產和市場開發的過程中不承制肘、不被拖累、不受影響，加強聯系、有效溝通，真正做好后勤保障工作。即使在工作中遇到這樣或那樣的問題、困難，也應本著團隊合作的精神，友好協商、相互包容，以公司目標當行動指南，以公司要求當行動規范，相互配合、相互支持，共同創造企業佳績。

四是執行意識。部門領導交辦的工作，應及時有效完成，在因客觀情況不能及時完成的情況下，應提前跟領導交流溝通，遇到的困難積極克服，遇到的阻力積極推進，使交辦的各項工作落到實處，只有這樣不打折扣的執行，才能保證部門整體工作的完成，才能更有效地推動整體工作的開展，否則，不僅會影響自身工作，還會對部門工作帶來負面影響，降低整體工作效率。

五是細節意識。細節決定成敗，大事都能分解成若干的小事，小事都干好了，大事也就能干好了，反之，小事干不好，大事就更干不成，不能因為事情小就忽略它的重要意義，也不能因為事情小就敷衍塞責、消極應付，在以后的日子里，我一定會著重加強細節意識的培養，干好交給我的每一件小事，把細節做好、做透，這樣就能更好地保證工作開展的質量。

以上五種意識的欠缺或落實不到位，使我上半年工作雖能有效完成但也存在一定的瑕疵，不過我相信，隨著經驗的積累，隨著能力的提高，我一定能在工作中更好地落實五種意識，使意識指導行動，行動導向結果，最終在部門領導的幫助下扎扎實實做好本職工作，為企業發展與騰飛貢獻自己錦帛之力。

（編輯：灰太狼）