時間飛逝，轉眼接手八字門工廠6S專員工作已有半年多了，那時的我對于“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，現由初時的迷茫到受益非淺，讓我對6S管理有了深刻的體會和心得。

從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環境……所有的一切無論是誰都明白“一分耕耘一分收獲”的道理，每周的定期評比，對達不到標的部門亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時公示“6S”評比情況，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感。

“6S”也體現了諸如ISO9000管理體系要求強調的“規范化”或“文件化”的因素，我認為“6S”帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，推行“6S”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。要在工作上推進6S，形成處處6S、時時6S的大環境，沒有最好只有更好，使落后部門經常參考先進部門，時時注意細節、持久堅持不懈，形成良好的心里督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實，我們的著裝、工作用語、禮儀等細節問題都要形成修養，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們，引導我們積極改進自己，不斷為工廠導入各種管理理念提供平臺，并最終促使工廠成為管理先進、環境舒適、品質一流的優越工廠。

通過半年多的6S管理學習，讓我認識到6S現場管理模式是經過時間證明為一種實用性更先進的管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部份，為工廠解決好空間，用足空間，保持環境清潔，形成良好習慣、重視安全等問題。

（編輯：灰太狼）