時間飛逝，轉(zhuǎn)眼接手八字門工廠6S專員工作已有半年多了，那時的我對于“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，現(xiàn)由初時的迷茫到受益非淺，讓我對6S管理有了深刻的體會和心得。

從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切無論是誰都明白“一分耕耘一分收獲”的道理，每周的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時公示“6S”評比情況，及時表揚先進(jìn)，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感。

“6S”也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，推行“6S”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S、時時6S的大環(huán)境，沒有最好只有更好，使落后部門經(jīng)常參考先進(jìn)部門，時時注意細(xì)節(jié)、持久堅持不懈，形成良好的心里督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實，我們的著裝、工作用語、禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)，讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們，引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為工廠導(dǎo)入各種管理理念提供平臺，并最終促使工廠成為管理先進(jìn)、環(huán)境舒適、品質(zhì)一流的優(yōu)越工廠。

通過半年多的6S管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)過時間證明為一種實用性更先進(jìn)的管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部份，為工廠解決好空間，用足空間，保持環(huán)境清潔，形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。

（編輯：灰太狼）