他是九鼎集團公司“優秀管理者”榮譽稱號的代表。他通過自己豐富的生產管理經驗，嚴格的生產管理制度，細致的流程控制，依托不斷的給予員工相關崗位知識培訓，注重溝通交流，團隊建設，人才培養，使一個全新的公司，在較短的時間里迅速轉入正常生產，并且圓滿完成各項生產工作任務，帶出了一支虎虎生威，績能高效的生產團隊。他就是陸川九鼎牧業有限公司產品制造部經理——于華平。從集團公司調入新成立的陸川公司后一直擔當生產重任。自到陸川的第一天開始，就將自己飽滿的熱情都傾注到了生產上。一個忙碌的身影，嚴謹的工作作風，高效的執行力，剪影著奮進者的神采。

身體力行，使一個幾乎為零的生產部門在最短的時間里投入生產

2009年8月，于平華奉命調入陸川公司主管生產工作，面臨的是機構新、設備新、人員新的局面，且大部分生產線員工未接觸過飼料生產。設備需要調試，生產制度需要制定，人員需要培訓、、、要帶出一支隊伍談何容易。但于平華憑著飽滿的熱情，身體力行，盡職盡責投入到生產管理工作中。每天，生產車間都有著他忙碌的身影；深夜了，辦公室還亮著他加班的燈光。從制定各項生產工作制度和崗位責任制入手，切實抓好生產員工的崗前培訓和生產技能的提高，針對不同崗位，組織員工學習工作流程、崗位生產技術，并現場親自操作示范，使生產線的人員在短時間內，掌握各崗位所要求的技能，生產轉入正常的運轉。

開創生產線員工輪崗培訓的先河

2010年下半年，產品的市場銷量逐步提高，產品種類及生產任務不斷增加。于平華敏銳地覺查到：在生產員工人數不足的情況下，生產員工只掌握一個崗位的技能，無法滿足生產任務的要求。因此他及時合理調整生產崗位的人員，對關鍵崗位進行輪換培訓，使每一位員工掌握兩個個或多個崗位的操作技能，為后續繁重的生產任務，做好人員的儲備。

打造一支績能高效的生產團隊

于平華最顯著的優點是：有著豐富的生產管理經驗，在理順、規范、強化生產管理中，充分運用實施了安全管理、流程管理、質量管理、設備管理、內控流程管理、現場管理、成本控制管理、目標與績效考核管理等多項組合生產管理模式。尤其在目標管理與績效考核管理方面有著顯著的效果：他憑著多年的工作經驗，根據陸川新公司的生產工作與生產員工的實際情況，從生產、質量與內控三個流程全面實施目標管理與績效考核。結合生產計劃的合理制定與有效執行，實行定人、定崗、定時、定量、定目標、定考核來將每一位員工與每一件工作動態鏈接起來，達到事事有人管，人人有事做，事事達標準，人人創業績的目標。實現員工工作積極向上，生產產量和產品質量穩步提高，圓滿完成公司下達的各期生產任務。

“創造價值，共享成功，成就自我，和諧社會”，于平華始終牢記并踐行九鼎集團的企業宗旨，將自己的知識和技能無私奉獻，為生產服務，為員工服務。用自己的實際行動，影響人，感染人。把生產線從新的隊伍整合成一支績能高效的團隊，形成一種強有力的戰斗力，顯現出一種和諧、奮發向上的局面。

（編輯：灰太狼）