2012年是永州鼎立公司繼集團薪酬體系改革以來實施績效考核的第三個年頭，為進一步激發員工工作積極性，提升員工業務水平和工作執行力，6月8日，公司召開了績效考核制度修改及考核工作部署會議，華中區人力資源總監胡浩、人力資源中心績效管理部經理葉純、績效管理專員廖智林、永州鼎立高層及各部門骨干以上員工參加了本次會議。

在會上，華中區人力資源總監胡浩對各部門經理提出了明確的要求。他強調：一是要在思想上重視績效考核工作�？冃Э己藢δ壳拔覀兤髽I來說，非常重要，考核制度是對員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績效考核工作；二是要提高認識，明確績效考核的意義。績效考核在規范員工行為之外，主要還是落腳在提高工作質量上，因此要以積極的心態把績效考核工作落實好；三是部門負責人要志存高遠，轉變觀念，承擔起責任，深入基層，借鑒營銷轉型中的三同，做好考核工作，提高工作實績，為公司的發展貢獻自己的能量。人力資源中心績效管理部經理葉純給大家做了《績效管理工作六大誤區》的培訓和交流互動。

在集團人力資源中心的指導下，公司以10年制定的《績效管理制度》為基礎，結合二年來的實施情況和現有崗位工作特色，將進行以下三方面的調整：一是重新梳理考核指標，量化考核標準，強化考核工作的紀律性和崗位工作的計劃性；二是由人力中心績效專員廖智林蹲點指導，分步進行考核表的修改和規范；三是通過項目方法使管理者習慣與意識發生轉變，提高部門考核工作的效果，使考核結果能更好地體現崗位差異和工作實績。

隨著績效考核方案的優化及進一步的實施，這將更加符合永州公司實際，將進一步激發員工工作的積極性，有效提升員工工作責任心和主動性，推動公司運行效率的全面提升。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）