為切實加強公司制度體系的建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升公司各項管理水平，實現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、流程化。永州鼎立用一周的時間持續(xù)開展2013年度人力資源管理制度、行政管理制度宣貫活動。

4月19日至24日，由總經(jīng)辦主任楊沅霖和人力資源部經(jīng)理李艷艷擔(dān)任培訓(xùn)講師，公司生產(chǎn)、大后勤線員工每天在早會集中學(xué)習(xí)管理制度。制度建設(shè)是提升管理工作的重要組成部分，也是加強內(nèi)控體系和執(zhí)行力建設(shè)的根本保障。為達到 “完善的制度，流暢的渠道，可控的過程，可追溯的結(jié)果”，永州鼎立每位員工都圍繞這四點加強學(xué)習(xí)，同時在學(xué)習(xí)中檢查制度與實際執(zhí)行存在的錯位問題，修正完善，達到制度合理、規(guī)范、流暢，實現(xiàn)企業(yè)管理由靠人管理向靠制度來管理的轉(zhuǎn)變，靠制度來提高執(zhí)行力，靠制度來提升管理水平。

通過開展管理制度宣貫，推動了永州鼎立規(guī)范化管理工作邁上一個新的臺階，對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行將起到積極的促進作用，為實現(xiàn)公司做大、做實、做強目標奠定堅實的基礎(chǔ)。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）