為提升班、組長的現場管理意識與水平，從而穩定提升產品質量，5月18日王家畈工廠組織生產與質量的基層管理班、組長進行培訓學習，集團總裁運營助理吳益農主講，工廠廠長徐雄輝出席培訓，生產管理儲備學員也參加了此次培訓。
培訓首先通過觀看視頻，讓學員學習豐田公司的發展歷史及生產方式，以及自動化生產思想與準時化生產形態兩大支柱；吳益農分別講解了生產過剩的浪費分類，以及如何通過作業標準化等方法來排除浪費現象；重點講解了生產管理各崗位的職責分工，傳授生產班、組長提升工作效率、改善現場工作的以下七種方法：
1、做好交接記錄（確認異�！笇幚懋惓！婪懂惓＃�；
2、多能工培養，培養工人一崗多能的能力；
3、提前2小時決定加班與否；
4、培養次要負責人副班長；
5、制定員工休假計劃；
6、制作建議管理報表；
7、將6S管理分工，制作分工表。
通過此次學習，提升了各班、組長現場管理的理論水平，七種改善工作效率的方法將幫助班、組長更好地發揮自身崗位作用，加強班組凝聚力，協助工廠提高現場管理，穩定產品質量，降耗節能。來源：浙江九鼎投資集團有限公司
（編輯：灰太狼）