7月6日，廊坊九鼎2013年半年度經營工作檢視會在廊坊九鼎會議室順利召開。華北大區總經理余波、集團獸藥分公司總經理曾憲榮、營銷公司總經理及各SBU經理參加了會議。此次會議在總結上半年經營管理工作的基礎上，明確了下半年的工作思路，經營目標和重點工作安排。

會上，各營銷公司總經理以及SBU經理重點匯報了上半年度任務目標完成情況、工作中的亮點、存在的問題以及下半年工作思路與規劃；各職能中心負責人也對上半年的工作內容及完成情況做了總結匯報并明確了下半年的工作目標與具體內容。1—6月份，各營銷公司緊緊圍繞公司年初制定的工作目標任務，穩步落實抓管理、抓營銷、抓合作和抓營銷隊伍建設的工作思路，在市場行情低迷期，采取積極的應對策略，響應周總裁在一季度工作會議上提出的淡季做營銷，旺季增銷量的營銷手段，科學制定完成經營任務的舉措和方法，在取得一定成績的同時，也為下半年公司飼料銷量穩步上升打下了良好的基礎。

余總就上半年華北大區任務完成情況做了總結匯報，余總在肯定工作成績的同時，客觀分析了目前存在的問題以及改進措施，他指出：首先要著重思考重點區域的突破問題；其次繼續優化客戶結構，在當下增長較緩的情況下持續堅持；第三要加強預混料團隊管理與工作能力的提升。隨后，針對公司今后的經驗管理工作，余總也做出了詳細的規劃部署：一、延續傳幫帶的方式，加強人員培養，構建健康團隊；二、持續強化組織管理，加強月度營銷會議工作；三、預混料的坐莊策略的思考與準備。會議最后，曾總經理詳細的向大家介紹并講解了九鼎新動保產品及當前疾病的預防措施；魯東營銷公司肖青�？偨浝硪册槍η樯坦芾砼c陽光心態方面與大家分享了自己的心得體會，鼓勵大家以積極向上的心態迎接工作中遇到的挑戰；全價料事業部總經理王志術也就團隊的建設與管理對各經理進行了培訓。

會議結束后，營銷公司之間開展了籃球友誼賽。此次會議提供了一個良好的交流溝通平臺，大家紛紛總結經驗教訓，取長補短，為下半年經營工作的提升積累了寶貴的經驗。

（編輯：灰太狼）