跑酷游戲可謂是如火中天的火了，在眾多的跑酷游戲中，有一款由企業操盤的頁面小游戲很是獨特，操盤這個游戲的，正是安踏兒童。

“小安快跑”跑出了多少關注？

游戲中，主角安安穿著安踏兒童2013年最新的冬季主打保暖新品，騎著麋鹿在雪天中一路收集陽光用以消滅冰雪怪人。自11月中旬上線以來，這款同時支持PC端和移動端的親子互動類小游戲短時間內風靡了70、80后爸媽圈。不止游戲登錄人數突破68877人次，傳播上也可圈可點，活動開展一個半月之后，在微博搜索“小安快跑”，僅實時微博就有46216條搜索結果。很多年輕爸媽們至今每日都在樂此不疲地發布“小安快跑”的話題，“小安快跑”不僅成為了一個熱點，長尾效應還在持續發酵中。

“小安快跑”以低成本的頁游之身跑出了這樣火爆的成績，筆者看來應不是偶然，對游戲參與用戶心理精妙把控，以及精準的社會化媒體傳播功不可沒。

稍一試玩即可發現，游戲界面可愛，音樂節奏輕松，操作簡單老少皆宜，積分兌換豐富，還能有機會抽取現金券或其他大獎，不知不覺中，安踏兒童陽光、運動的品牌形象也潛移默化地深入人心。

而在推廣端，不僅有微博育兒大V、論壇意見領袖發聲推薦，對微博、微信平臺內容營銷的運用嫻熟老練，更有垂直論壇、網盟等直效引流，軟硬結合，多管齊下。而游戲中的積分兌換、生命值索取、曬獎等環節都設置了對外分享按鈕，通過各種激勵機制刺激游戲參與者主動擴散游戲，可謂是一款社會化游戲。

近年來社會化營銷看似風生水起，各大企業Digital預算年年上漲，但大眾傳播仍然是多數企業選擇的主要營銷方式，真正把營銷重心轉移到社會化上來的，仍然是鳳毛麟角。

2011年始，安踏兒童落戶新浪微博，持續運營至今，粉絲數不虛高，講人話接地氣，小亮點不斷。數年來，聚焦于新媒體進行種種嘗試，累積至2013年6月，安踏兒童成功發起“爸爸提前回家一小時”社會化戰役，聯手大楊揚與冠軍基金共同倡導親子陪伴，并以一支病毒視頻打動無數為人父母的粉絲，同時也引發了包括任志強、王利芬、楊毅等眾多大V和育兒專家的關注轉發，將話題的正能量傳播到了極致。

兒童是未來，這句話不但對國家，對品牌來說也是正確無比。眾多服飾品牌下延至這一新興領域，展開混戰，傳播上也動作頻頻，但許多品牌依然延續了常規的砸硬廣打法，只不過頻道換成了央視少兒和金鷹卡通，像安踏兒童這樣一上來先從社會化切入的并不多見。那么，安踏兒童為何義無反顧地踏上了這條路？

選擇的背后，來自不同尋常的自信

作為國內首家進軍兒童運動用品市場的運動品牌，安踏兒童理直氣壯“反常規”的背后與母品牌安踏的雄厚實力有著密不可分的關系。

自從2012年安踏以全年營收76.2億元人民幣打敗“老大哥”李寧，第一次坐上了本土運動品牌的頭把交椅之后，這個來自泉州晉江的本土品牌歷經20年完成了從制鞋作坊到一線品牌的蛻變。

即便是在體育用品市場低迷期的當下，截至今年11月21日，安踏的市值還是達到了280.97億港元，比李寧、特步、匹克、361度這四家同在香港上市的本土運動品牌市值的總和還要多16億港元，并在香港媒體主辦的“2013年香港上市公司100強評選”中入選了“綜合實力100強”以及“股息回報率10強”榜單。安踏的地位，今時不同已往。

近兩年來安踏大刀闊斧地進行零售轉型，并開始將越來越多的注意力集中到了新業務之上。安踏兒童也在這樣的背景下茁壯成長起來。

“安踏兒童相信，如果孩子們能少一點壓力，多一點玩耍，中國會更美好！”這樣的品牌大理想放在其他品牌身上也許難以負荷，但作為中國奧委會合作伙伴的安踏和安踏兒童似乎相當自然。從“父母道行大測試”看看你屬于哪一型的父互，到“爸爸提前回家一小時”關愛親子關系，再到“小安快跑”以游戲帶動親子協作，內心滿滿的正能量卻也不說教，形式輕松有趣嚴肅活潑，安踏兒童似乎找到了一條人性化有溫度的品牌塑造之路。

安踏兒童面對的70、80后父母們，最愿意接受的也是這個方式。想來，這也是安踏兒童為何如此看重與受眾的一對一溝通，而非一味地追求傳播數字的漂亮的原因之二。

（編輯：七寶）