皇家貝貝婦嬰用品有限公司之所以會采取“啞鈴”經營模式，是因為母嬰用品，涉及產品種類繁多，多種材質，多種加工工藝，如果沒有特別雄厚的實力，想開發這么多的項目是不可能的。

所以要低成本經營，就不可能自己建工廠，不可能自己建立強大的設計機構。目前，國外許多大的品牌如耐克，阿迪達斯也都采取這種模式，即一頭抓生產廠商，一頭抓銷售，依靠社會資源加工產品，優化了社會資源配置，從而提高了公司的市場競爭力。

結合皇家貝貝婦嬰用品有限公司來說，即公司以1000多家專賣店為平臺，整合大陸及港臺地區嬰幼兒用品生產廠商和進口代理商資源，公司或廠家區域管理管理機構直接將產品配送到經營者手中，減少了流通環節，降低了成本，提高了市競爭力，同時經營者能通過皇家貝貝婦嬰用品有限公司及時了解生產廠家的最新產品資汛并將市場信息反饋給生產廠家，大大提高了市場信息的交換速度，給傳統市場營銷帶來了革命性的變化，使產品的流通成本得以大幅度的降低，網絡使生產廠商和連鎖店緊密結合，形成了“皇家貝貝啞鈴”經營模式----即“生產廠商”+“皇家貝貝專賣店”模式。

隨著“皇家貝貝啞鈴”經營模式的產生，徹底為企業打破了信息閉塞的局面，中國有近千家嬰幼兒用品企業，企業規模小，信息來源少，外界了解他們產品信息的更少，皇家貝貝婦嬰用品有限公司的出世，無疑給他們帶來了難得的機遇。他不但極大的降低了買賣雙方之間的交易成本，而且還解決了中小企業銷售渠道不暢的問題，皇家貝貝婦嬰用品有限公司為企業提供了一個商業信息交流的平臺，在皇家貝貝婦嬰用品有限公司這個信息平臺上，企業可以針對性的發布自己的舉頭產品信息，以此獲得市場機會，既擴大了企業的知名度，又為以后自己的產品以星火撩原之勢占領全球市場打下了基礎。

把近千廠家和1000多家皇家貝貝專賣店連接起來，充分體現了皇家貝貝人求實創新精神，我們憑借與皇家貝貝婦嬰用品有限公司合作的幾千家廠商，不斷發展的連鎖店銷售網絡，以及公司扎實的技術實力，不斷求實創新的精神，加上皇家貝貝各地區域管理機構與總部管理上的分工合作不斷深入，相信我們的專賣將憑借超強的競爭力在激烈的市場竟爭中站穩腳跟。

隨著皇家貝貝婦嬰用品有限公司發展和“啞鈴”經營模式所產生的巨大經濟效益和社會效益，皇家貝貝人將會更加努力，不斷完善和發展自己“啞鈴”經營模式。為社會創造更多的市場價值。

（編輯：七寶）