我們人手不多，在人不多的情況下，怎樣的經營模式在國內玩具市場是最適合的呢？我們公司的下個目標是進Tmall，我們沒有經驗，要做好這塊，人力越少越好，怎么才能做好呢？
    周如祥先生：從嬰童渠道來講，怎么做好嬰童渠道，有這么幾句話。第一是不竄貨，第二不斷貨，第三要合理利用空間，第四經常來看看我。嬰童界要的就是這四句話，很簡單。但是你說沒人，怎么能控制出貨，你沒人來看我，沒有市場的維護，怎么把產品賣給他們，他們怎么會接受你，他們不接受你，唯一的渠道，到網上去，那是一個最好的渠道，不用人，交給他們去，花錢找別的公司與你協作，你不用派人。

    麥浩超先生：讓你老板來跟我談，我介紹一個人給他做，這個人叫馬云，整個淘寶賣你的貨，別說一個億，九百個億都可以賣，你征服馬云一個人就夠了，就這么簡單，那就可以做完你所有的事情。開玩笑了。收回來說，讓你老板找合適的渠道及合適的人去做生意，如果他能降低一點，找一個電子商務代運營公司，一年給你跑個三個億的，是可以的。淘寶現在排在前面的代運營公司讓給他相當的利潤，你怎么把讓給商超、嬰童店的利潤收回來，給淘寶的代運營公司，這些公司的名字叫淘拍檔，簡稱TP，你就找他們，目前至少有五六十個，分布在全國。不要指望一年能做到3 億，但你可以用一年一個人去談完所有的Tmall 渠道。