童裝市場隨著越來越多的加入者，童裝市場競爭開始日漸激烈，童裝的競爭存在著各個方面。

一、高科技競爭

進入21世紀，高新技術童裝成為國際市場的一個競爭點，同時也是童裝行業經濟效益的新長點。面對產業結構的調整，我國和發達國家都在紛紛投入資金和人力，用以開發高新科技纖維和制品，搶先占領該類產品的市場。

就目前市場來說，高新技術童裝分三大類，每一大類都發展迅速，且不斷有新的產品展現在國內外市場。

二、品牌競爭

買方市場中，童裝同質化現象將越來越嚴重。童裝同質化，使同類產品的質量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產品彼此是可以互相代替的。童裝不再*功用價值獲取消費者信賴，而是依*品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，企業競爭從產品競爭將轉向品牌競爭，進入形象消費時代。

產品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的。產品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。品牌競爭就是傳播競爭，在未來的發展趨勢中，營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進的品牌管理技術，將是未來童裝企業競爭的一個很重要的因素。

三、渠道競爭

進入買方市場后，將轉向市場與銷售驅動，先建銷售網絡，再開工廠，渠道在市場中的地位將越來越重要。營銷網絡將主宰市場。產品有生命周期，但營銷網絡沒有生命周期，可以長久地發展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉移到消費者手中的時間，降低流通渠道環節中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業對市場的變化做出快速反應，及時應變。

四、管理競爭

一個企業*一個點子或創意、憑某一個方面的資源優勢來建立優勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換，微利時代的到來使企業要有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。

五、創新競爭

進入買方市場之后，童裝市場出現了嚴重的供大于求、相對過剩現象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童裝企業提供的產品或服務是無效供給，是簡單重復的供應。

六、人力資源競爭

物質資源競爭轉向人力資源競爭，是又一個發展趨勢。在知識經濟時代，人力資源是企業中最有活力的生產要素，可以預見，在未來，人才爭奪之戰將會愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點。

七、理念競爭

多元化經營、追求流行經營的經營觀念，使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急功近利的經營誤區，國內企業的大起大落，99%以上是這種流行觀念造成的結果。

八、資訊競爭

未來，統領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業。在以顧客為導向的時代，企業產品必須要符合顧客需求，要適應其需求的變化。技術的差別已經縮小，關鍵是誰最先獲得市場資訊，最快地提供顧客需要的服務。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現，企業管理系統的信息化等，已顯示出信息越來越為企業管理者所重視。

九、競爭的弱化

童裝行業是競爭性行業，但進入21世紀以后，必將出現弱化競爭性的趨勢。這就是說，在相對較遠將來，童裝行業不會再是一個你死我活的競爭行業，市場競爭還會存在，但是已大大地降低競爭的激烈程度，甚至會出現特定時期的無競爭局面。進入新的世紀后，由于科學技術的高度發展，童裝行業基本上是同其他行業一樣，不能再去有意識地競爭，創造競爭環境，而是要求行業實現協調發展。作為童裝企業，就是不能再搞你死我活的市場博殺，不能以打垮對方為目標，而是要學會主動與對手合作，結為利益一致的聯盟。

在新技術發達的條件下，企業的目標是贏利，而不是打垮別人。如果雙方競爭決一雌雄，而結果是敗者落魄，勝者也筋疲力盡，這沒有任何意義。童裝在21世紀的主要功能是體現人的個性，所以童裝企業是以高技術表現為基礎的高素質企業，在適應新技術要求下，更需要相互依賴，和諧地生存。因而，競爭的弱化是必然的趨勢。