俗話說頭可斷，頭發不可亂，人事部門在企業中就像頭發一樣在企業中起著領頭的作用，而人事工作要如何展開呢？我這里自己摸索出了一套：“加、減、乘、除”法：

一：加是招聘企業所需要的人才；

二：減是解聘不適當的人才；

三：乘是采用贊美的方式加上考核的方法來激勵人才；

四：除是把公司團隊積極的意念傳授給每一位成員；

針對以上人事工作必須采取有效的“手段”：制定公平、公正、合理、合法的制度，因為只有制度，企業才能步入規范化和專業化。執行力只有在制度的保障下才能發揮效用，舉個例子：一家服裝廠計時的時候公司不賺錢，但是員工之間關系很好；后來執行了計件后，公司有利潤了，但是人與人之間關系卻疏遠了？這個現象讓我明白了，隨著經濟的發展，社會的進步，員工才是企業的第一財富，員工更是企業發展的動力，如何讓企業既有利潤，員工又能賺到錢而且每天能快快樂樂，因此我和公司領導探討了幾次，最后指定了（快樂積分）的管理方法。因為采用這種方式讓大家能更好、更快樂、更幸福、更有效的工作，提升工作率，減少出錯率，并且充分體現了公司人性化的管理，舉個例子：當你不遲到不早退不請假服從管理就可以每月加20分，你既沒有出力也沒有出汗就拿到了獎分，有獎必有罰如果你違么了那就要按（快樂積分）來扣分。再打個比方：一群人走路，1、如果方向不一致會怎樣呢？必然會走散！2、如果有的走、有的跑、有的跳那會怎樣呢？可想而知：制度可以讓我們明白自己的職責所在，要求大家目標方向要統一、行動要一致，提高工作效率；如果一個公司沒有了制度就相當于一個家沒有了家規，俗話說沒有規矩不成方圓，這就是制度的作用！

作為公司人事的我是雙重身份，既是勞動者，又是管理者，說簡單我的責任就是把員工塑造成企業需要的人才，講白了“加”是增加員工的好習慣；減是改掉員工的陋習；乘是指根據制度獎罰分明；除是人人平等，作為一名管理者，制定制度是為了徹底解決問題，讓類似的事情不再發生，這時候就需要有制度上的保障。