大多數童裝企業會將品牌與市場占有率掛鉤，只關注產品的銷量。一直認為自己的產品的銷量上去了品牌價值也就上去了。一直把銷售放在企業的第一位。

這種狀況與童裝企業的發展歷程有關，童裝企業在創業之初，大部分企業不是從品牌經營開始的，而是從加工起家。做加工到一定時間后，注冊了商標，開始有了自己的產品。在進入市場初期，產品的好壞對企業收益的影響非常大，因此這時企業的經營者看到的多是產品銷售在起作用，品牌作用不明顯。這導致的結果就是，企業經營者認為產品銷售對企業而言是第一位的，很自然地就把產品銷售當作了品牌經營。

但隨著時間的推移，市場的變化，童裝同質化的趨勢越來越嚴重，在產品上的競爭已經趨于白熱化，此時品牌經營已經成為成功的關鍵。

在我們現在的童裝市場上，童裝產品的定位、設計、面料、價格都有趨同的傾向，在這種狀況下，品牌的經營就顯得尤為重要了。做品牌就要做文化，要做風格，要做個性，這是做品牌。另外對于品牌而言，誠信是非常重要的，對于消費者的承諾要兌現。誠信才能有信用，有信用才能為人所信賴。這樣才能積累品牌價值，有了品牌價值，產品才能有附加值，有附加值才能贏得競爭，獲取利潤。

品牌應該是有文化內涵的，要與消費者產生互動，對消費者有吸引力，這就需要品牌擁有核心價值。而品牌的經營活動都應該是圍繞著核心價值去做的。

童裝企業在做品牌時，一定要做一個有生命力，并有文化內涵的品牌。要有故事、有精神、有特征。品牌在創建初期需要較大的投入，建立品牌在市場上的地位。因此品牌的經營活動需要相應的品牌建設投入，沒有投入，品牌價值也不可能自己產出。

企業要認識到，其實品牌也是某種意義上需要企業自己去生產、改善的一個特殊“產品”，這個產品雖然不在貨架上擺放，但卻可以展現在消費者心里。

童裝企業在現階段追求市場占有率是無可厚非的，但在注重產品經營時，一定要將品牌經營提到日程上，這樣才能讓童裝企業得到可持續發展。