在中國的童裝發展趨勢來看，要力爭在款式、價格、品質、形象等方面引領中國童裝發展，用高檔的品質、中檔的價格去贏得目標市場，在中檔品牌群體中做市場占有率、網絡覆蓋面最大的童裝。

具體采取以下對策：  

一、以一線的品質、二線的價格做一類城市的二類商場、二類城市的一類商場。以北京、上海為制高點，以長江流域為主體，華北華南為兩翼的市場推進策略，通過3年時間完成中國市場銷售網絡布局。  

二、在堅持特許經營為營銷模式的前提下，多層次進行銷售通路建設。在影響力大的中心城市，為建立完整的品牌形象，我們采用與加盟商聯合的方式建設終端銷售網絡。對消費能力相對落后的地區，通過建立量販折扣店的方式促進產品銷售。  

同時，不斷完善大類產品，開設大型旗艦店，加強終端管理。  

在經營思路上，我們以童裝為主業，形成內銷、外銷、校園服飾全面發展的經營格局。  

在穩定推進杉杉童裝品牌的同時，通過與國際品牌的合作，引進具有行業經驗的專業化國際童裝品牌。提升中國童裝行業的設計、營銷，是中國童裝行的一次革命。真正引進國際的經營服務理念和營銷模式，特別是國際品牌的零售管理文化，建立一種倡導未來的營銷理念、改變中國兒童的生活方式的營銷模式。  

經過對國內、國際三大品牌的鞏固發展，在基本完成市場通路和經營模式建設以后，組建童裝營銷公司，完成對國內外品牌的整合，構造童裝行業產銷脫離、品牌經營與市場銷售分開的經營模式。