福建久久王食品工業有限公司創建于1992年，位于著名僑鄉、中國品牌之都——福建晉江。公司擁有1500多名專業員工，從德國、丹麥、英國等發達國家引進36條世界級先進的木糖醇、爽口片、口香糖、泡泡糖全自動生產線及高級休閑糕點生產設備。歷經十多年的奮斗，公司已經成為中國本土最大的清口食品企業。在發展的過程中，公司先后榮獲福建名牌產品、國家農業部“綠色食品理事會員單位”、“福建省食品行業龍頭企業”、“全國食品安全示范單位”、“中國馳名商標”等眾多顯赫榮耀。 技術是第一生產力。公司創建伊始便在技術方面追求卓越。從2000年開始公司便全面導入國際先進的管理體系，先后通過ISO9001、2000質量管理體系、IS014001環境管理體系、HACCP食品安全管理體系認證。此外，公司還積極主動與國際知名糖果研發機構強強合作，投入數千萬的技術研發經費，在原材料挑選、配方研發、工藝完善、食品安全保障等方面嚴格要求、精益求精。目前，公司擁有29項清口產品國家專利、30項產品包裝國家專利，是食品行業擁有最多專利的企業之一。 品牌是企業發展的核心。歷經十多年的高效積累，公司成功的構建出一個結構完善、重點突出的食品品牌王國。“酷莎”是最大的本土清口食品品牌，“久久王”、“拉拉卜”在泡泡糖領域久負盛名，“歐麥格”專注于高級休閑糕點領域，“MINI沙琪”則是高端沙琪瑪的標桿典范。公司產品廣泛覆蓋各個年齡段、各種類型的消費群體，風行國內市場，遠銷南非、英國、新加坡、菲律賓、美國、越南、馬來西亞、香港、臺灣等30多個國家和地區，深受國內外消費群體的喜愛與追捧。 2009 年8月，公司斥巨資興建的新型現代食品工業園正式啟用，揭開了久久王堅定清口食品領導品牌地位，進軍高級休閑糕點領域的宏偉征程，未來的久久王食品公司，將屹立于世界食品品牌陣營。 1、觀念融合 企業轉型的陣痛必然伴隨文化的沖突、觀念的碰撞、思想的交鋒。久久王食品依靠整合機制，最限度的地減輕了陣痛，成功的培育了具有久久王食品特色的企業文化。 ※家庭經營文化改制※ 在市場經濟的大潮中，久久王食品家族式經營管理文化隨著企業的轉型，探索出了一條符合企業實際發展之路，也找到了將優秀職業經理人文化融入久久王食品企業文化的切入點。 ※閩南創業文化融入※ 閩南擁有相當濃厚的創業文化，在“愛拼才會贏”的大背景文化中，久久王食品始終將這中精神貫穿管理、經營、服務，從企業中高層，企業底層，無滲透這種拼搏精神。 ※世界文化的融入※ 作為優秀外國供應商，久久王十多年前便積極吸收國外文明企業管理成果。久久王以世界的眼光、敏捷的思維、開放的文化氣度，吸納融會歐美等國優秀、規范的管理流程，人性化的員工管理模式，豐富了自己的文化底蘊。 2、價值融合 久久王制定了嚴謹、向上的激勵體系，把個人的奮斗目標融入到企業改革發展的整體事業之中，將員工的個人價值、公司的核心價值及整個企業的社會價值進行有效融合。 ※以實現員工自我價值為激發點※ 只有在強烈 的事業心和責任意識的驅使下，員工才可能在自己崗位上盡心盡力創造一流的工作業績。 ※以實現企業核心價值為動力源※ “創新發展，追求卓越”的核心價值觀是久久王食品用精神和意志凝成的，體現在久久王一往無前的精神意志、超越自我的精神動力、追求崇高的精神品質之中。 ※以實現企業社會價值為落腳點※ 企業的發展離不開社會，企業的價值追求是最終表現為社會效益�！瓣P愛社會，回報社會”是久久王食品追求的最高價值境界。 3、制度融合 不以規矩，無以成方圓；制度是文化力，制度是生產力；久久王食品融合最好的制度，形成人、財、物的高效聚合，發揮出企業管理的增效功能。 ※獨特民企靈活的用工制度 民營企業用工制度的靈活性有積極的意義。久久王食品以科學的態度和海納百川的胸懷大膽地吸收民營企業制度中的積極因素，不斷豐富完善企業的制度體系。 ※借鑒外企先進的管理制度※ 國外先進生產管理制度是人類文明的共同成果，久久王食品以開放的視野學人所長，大力借鑒，通過轉化、融合成為企業制度。 成長歷程： ※ 1992年——1998年 艱苦奮斗 圍繞罐頭，糖果等食品開始創業 第一次艱苦創業，愛拼敢贏，家庭式經營管理，以血緣、地緣關系作為組織凝聚的核心紐帶。 ※ 1998——2003年 開拓進取 最終確定專業的產品領域——膠姆糖果類 第一次發展階段：愛拼敢贏，開拓創新精神。初步建立企業的基本組織框架，但仍以家庭式經營管理為主。 ※ 2003——2008年 跨越發展 產品升級，商業模式轉變，銷售渠道從單純的流通批發走向零售終端，直品牌經營之路；管理模式從粗話型向集型轉變。 第二次創業：逐步引入職業經理人，向規范化，精細化方向邁進。組織機構逐步完善，開始心制度、流程、文化為核心紐帶。 ※ 2009年開始 追求卓越 在占領膠姆糖果類至高點后，公司在清口休閑食品做大做強基礎上，戰略升級，利用新機遇，啟動進軍休閑糕點市場。