2006年2月5日，集美家居企業集團2006年高層領導擴大會議在定慧橋集美家具城會議室召開，集團總裁助理劉洋主持會議，總裁趙建國做了重要講話。講話內容涉及三個議題，首先對2005年的工作進行全面的描述與評價，其次對2006年的工作任務做出了具體部署，第三，首次提出了集美的四大核心競爭力。

趙總指出，對于集美人來說，2005年是在休整基礎上大踏步前進的一年，集美集團的三大旗艦都取得了非凡的成績。定慧橋集美家具城大興土木，完成了院內停車場的大面積修整，增加了近百個停車位；全面擴建建材廳，新增加2500多平方米的營業面積；圓滿地完成了中央大廳二層的全面裝修任務；門面形象工程也已經大部分竣工。在此過程當中，眾多的領導干部職工表現突出，為此做出了巨大貢獻。

在家居行業競爭慘烈的一年，大紅門集美家居大世界迅速崛起，場館始終處于滿租狀態，經營業績大踏步提升。同時，多功能廳的落成為集美人提供了一個理想的聚會場所，大型露天會場的建設為店慶、抽獎等活動的舉辦提供了保證。另外，我們還完成了幾千平方米的廣告設施，在整個建設過程中，集美建筑隊提供了強大的后備力量。同時，歌詠比賽、員工培訓等企業文化的建設工作也取得了成功。

集美沙發生產基地實現了管理制度運營的良性循環，產品利潤實現了快速增長，對人事安排進行了優化調整，基本完成了度假村的后續工程，九棟破舊廠房改造成了休閑別墅，同時，黨工團組織相繼成立并不斷完善，尤其是工會，非常的活躍，凝聚人心、鼓舞人心，提升了員工的整體素質。

除此之外，其他各項工作都取得了不俗成就。企業內刊《集美人報》被評為了全國性的優秀企業報刊，《家居與環境》也得到了全國工商聯系統的充分肯定；集美的網絡工作進展也非常出色，無論是宣傳還是組織各種活動，都為集美占有更高的市場占有率和擴大影響做出了巨大貢獻，比如拍賣活動、講座以及與其他網站的合作等等，都表現的非�；钴S；集美的車隊，尤其是大世界的車隊迅速擴容，不僅使隊伍迅速擴張，而且實行有效的分制管理，把現有的車隊一分為三，這種管理方法應給予充分肯定，為提升集美的人氣起到了非常大的作用。

過去的成績已經成為歷史，2006年集美人任重而道遠，今年公司的口號是“豪拼智取，勇貫三元”。

大興集美沙發生產基地今年主要完成三項任務：第一，盡快完善度假村的全部土建工程及配套設施，通過驗收并取得房產證；第二，完成局部裝修并準備迎接內部客人，如釣魚比賽、局部會議等；第三，尋求合作機會，讓度假村實現自養。

定慧橋集美家具城的工作任務：繼續完成原有計劃中的場館美容、場地改造等形象工程；由于要求入駐的廠家不斷增加，年內要完成場館擴建的艱巨任務，增容面積達到10%；為使集美集團的機構設置以及管理工作更上一層樓，提升企業的社會認知度，本年度要堅決完成包括ISO9001：2000（質量管理體系）和ISO14001：2004（環境管理體系）在內的兩個體系的認證工作。這三項任務預計在上半年完成，下半年要全力以赴支持大紅門集美家居大世界的工程項目。

集美家居大世界依然是今年工作的重心，重點是場館的擴建和布局，除此之外要做好三項日常工作：首先是完成新員工以及展員的培訓工作，在此過程當中可以借鑒定慧橋集美員工培訓的經驗并尋求幫助；其次同樣要完成ISO9001、ISO14001兩個體系的認證工作；第三，研究新的營銷策略，確保長期強勁的高出租率，為二期工程的營業提前做好準備。

大紅門集美在場館擴建方面：第一，上半年要完成二期5萬平方米的擴建工程，并確保年內開業；第二，爭取在年底之前完成三期十幾萬平方米的土建工程，力爭2007年上半年開業。兩個階段的工程近16萬平方米的建筑，要在一年內完成，相當于2004年大紅門集美四個展館改造難度的3倍以上，所以，我們把它叫做“豪拼”。為了確保大世界工程全面投入運營，已經提前組建了領導班子并開始了前期的運作，領導班子強調相互協商的團隊合作精神。

2006年，集美家居企業集團的宣傳重心是公司的四大核心競爭力。所謂核心競爭力是指一個企業所獨有且很難被復制，能夠推動企業持續發展的內在動力。集美的四大核心競爭力包括：章魚式的經營理念、獨特實惠的促銷模式、地產家居的鍥合運作、以人為本的企業文化。

2006年對于集美來說是工作難度迄今為止最大的一年，挑戰也是最嚴峻的一年。當前形勢下，家具行業的競爭已經進入了慘烈的狀態，眾多新展館的營業對我們形成了一定的沖擊，在這種形勢下，集美在2006年仍然幾乎要擴容一倍，難度可想而知，但是，我們要想方設法的創造效益，提升社會知名度，提升管理水平，從效益當中為員工和社會創造更多利益。