孕嬰童企業是否也要觸網？在2013cBME商學院巡回公開課上，cBME品牌創始人沈宇清先牛指出，零售商不必開網店，品牌商觸網需謹慎。
咿呀總經理鄧達女士表示，電子商務大家都很看好，但她不打算投太多精力去做。蘑菇寶貝總經理尹飛先生也認為，目前電子商務在行業內一體零售商中只占5％，既然所占比重不大，所需的投入要求又非常高，所以電子商務就讓專業的人去做。同時，他比較堅定地認為，電子商務在孕嬰童行業中對傳統渠道的沖擊是最小的。小飛象總經理馮紅衛先生對此持相同意見，他沒有在電子商務上投入的打算。
自己做網站，試著吃螃蟹的零售商也大有人在。樂友、愛嬰島、孩子王、愛嬰室、麗家寶貝等零售連鎖自己獨立建立了網上商城。對于不依賴天貓等大電商平臺的原因，愛嬰室總經理施瓊先牛是這么認為的：不想給馬云打T，要建立自己企業的價值。就是這么簡單。龔定宇先生在談到樂友的網上商城時，笑言“很慚愧”。樂友在這一方面也摸索了很長一段時間。但他相信電子商務可以作為銷售渠道的補充。麗家寶貝總經理蔣濤女士相信要做好網上商城，商品仍然是關鍵所在，要有足夠的核心競爭力。
孩子王總經理徐偉宏先生認為，對于中國的電子商務，做垂直類目前來看都是燒錢的。一個新的商業模式看它有沒有價值，就看供應鏈消耗的資源是不是比以前少。舉電商的例子來說，假設北京的客戶在南京的網店買一個東西，產品可能是便宜的，但絕對比在當地買消耗的資源更多，送貨的成本遠遠大于門店的租金和T資，而且網上的推廣比線下的推廣費用還高很多。中國現在整個物流沒有分類，分類只是科學的第一步，還遠遠沒有達到“整合”的階段。所以在中國，單價在五百元以內的產品，目前做電子商務只有一個結果，就是燒錢，所以會看到有人做幾十億的生意還會虧。電商的未來趨勢是肯定的，但目前還是以實體店為主。
所以大部分的孕嬰童企業選擇線上線下結合的形式。電商只是線下渠道的補充，投入不會太大，往往需要依靠大電商平臺的力量。
貝貝熊副總經理何勁鵬先生表示，電子商務是門店的渠道補充，其目的在于完成線上、線下的購物便利性，在很長的時間內不可能取代門店的功能。體驗是門店的一大優勢。
但要依賴電商平臺，如何管控價格是一大問題。當當網副總裁、嬰童事業部總經理王悅女士指出，電商的運營模式一定區別于商超、專賣等傳統線下零售模式，要有清醒的價格意識、清晰的形象定位、明確的定價原則、合理的促銷節奏，不能肓目和跟風。做好價格管控，品質堅持，渠道滿足和靈活促銷。
要做好電商，物流也是一大關鍵。企業作為業內知名的專業代理商，瑞麗寶貝總經理宗軍先牛始終相信打造一流物流平臺很重要。
電子商務是個新興渠道，企業會有序進入。這似乎已經成為眾多品牌商的一致選擇。寶貝第一創始人徐立宏先生坦言，企業未來在線上的投入會越來越大，包括企業官網、經銷商網站及第三方網絡平臺的合作。
“如果我們不去學習或開始積累在電商上的運營經驗的活，將來一定會被競爭所淘汰。所以從公司的策略上，電商是一個重要的策略，要在未來進行大力發展�！睆娚ㄖ型┯邢薰臼袌龈笨偙O姚磊先生在接收《中同孕嬰童》專訪時，這樣強調。
惠氏營養品大中華區總裁張國華先生表示，企業目前是360。全方位配合電商需要，同時會整合更多的資源，配合電商發展。
好孩子集團總裁、創始人宋鄭還先生也贊同目前是傳統企業進入電子商務的好時機。可以借助品牌商原本有利的資源優勢，如覆蓋全國的銷售網絡、強大的物流配送隊伍、專門的服務團隊以及相應的零售終端，為消費者提供滿意的線上服務。
實體店全方位的消費體驗是電商無法替代的。愛護總經理葉劍鋒先牛相信傳統實體店和電商不存在取舍問題。但電商既然作為一種新興的趨勢，我們應該擁抱這種潮流，否則將在競爭中落后。
電子商務在中同是非特有的模式，它以奇跡似的迅猛發展，大大打擊實體行業。從某個角度來說，這也是一個好事，可以透過相互競爭讓市場及早進入合理化，以造福更多的消費者。中國市場這么大，合理化很重要。
電商能夠快速發展強大，來自于便利性。這是康貝在電商平臺上做自己旗艦店的原因之一。另一個原因是，通過旗艦店可以更好地管控價格，推廣產品，為消費者提供更便捷的服務。同時，送貨到家的服務，也是電商的一大優勢。這對實體店來說是很大的挑戰。但不可否認，嬰童店能為消費者提供更加真實的意見，更多的互動�？地惪偨浝韯⑾裁飨扰＿@樣分析道。
互聯網的滲透功能令人瞠目結舌。而移動互聯網的出現，也令“便捷”這個詞匯提升了層次。移動和數字化是絕對的。正如傅忐勇先生所說，移動互聯網才是互聯網，未來有一天我們會說互聯網和傳統的互聯網。在移動互聯網里，渠道就是媒體，營銷就是銷售。手機把這些融為一體，我們需要看品牌是不是印在消費者心里。移動互聯網對品牌的依賴度會更高，讓我們更加清晰地認定消費者是上帝，要以服務他人為中心作為我們最大的價值，這樣才能找到渠道，找到市場。
（編輯：七寶）