史燕來女士紅黃藍教育機構創始人、總裁史燕來女士，紅黃藍教育機構創始人、總裁，創建中國第一家親子園，并首創親子園、幼兒園、家庭教育產品互動發展模式，具有豐富的幼兒教育管理經驗。
    紅黃藍成立于1998年，您當時創業的初衷是什么？
    1998年，中國早期教育處于萌芽階段，很多家長有育兒的困惑和需求。如何能夠更好地幫助家長，把早期教育理論運用到實踐，我感覺到這是一個契機。
    1998年1月，我的兒子出生了，對于優質早期教育的需求更加迫切。我大量借鑒國際國內的理論和已有經驗，并查閱了中外的早期教育書籍，向資深專家們“取經”。我的內心深處漸漸有了想法，就是要創辦一個中心，讓孩子在優美的環境中快樂的體驗、互動。這樣的中心，后來叫做“親子園”。一個品牌，名字很重要。最值得驕傲的是，我們創辦了兩個名字——紅黃藍和親子園。“親子園”這個詞匯之前是沒有的，是我們團隊的集體智慧。早期教育離不開家長的參與和互動，“親子園”就是強調家長和孩子的共同學習、共同成長。在國家商標局注冊了以后，已經成為大眾化名詞了。
    紅黃藍是三原色，調配出多彩斑斕的世界。紅黃藍就像一座連接社會、園所和家庭的彩虹橋。紅色象征媽媽，點燃孩子的激情和希望，黃色象征寶寶，預示著成就、未來、祥和，藍色象征爸爸，給予孩子更多的信念、智慧。紅黃藍就是愛的象征，它的誕生給了我們一個特別溫暖的開始。
    大方向確定了，接下來就是義無反顧的前進和堅持。是直接“拿來”，還是自主研發？我也曾經被這個問題困擾。直接“拿來”很容易，國外很多成熟模式，但是適不適合中國孩子？不知道。自主研發，研發什么樣的？誰來支持研發？我們當時跟北師大梁志燊等專家教授反復研討，最后決定：要做就做最適合中國寶寶的早期教育，這樣的園所才有生命力，才真正有益于孩子。于是一開始我們就確定了自主研發的路子，成立由專家隊伍組成的教育研究中心，將實踐與理論整合，研發優質、特色的早期教育。
    2011年企業接受了紀源資本的投資，這對企業的發展產生了哪些變化？
    紀源資本對教育行業的研究非常深入和透徹，對于網絡營銷有豐富的經驗和資源。阿里巴巴就是他們投資的。紅黃藍2011年成功研發第三個子品牌——竹兜早教套裝。竹兜早教套裝是針對孩子成長中遇到的問題，個性化定制的家庭早期教育系列產品。對于這個產品，當時紀源資本的投資人眼前一亮，認為紅黃藍在0－6歲的兒童學前領域形成了一站式服務體系。園所家庭，線上線下，這種互動模式是他們非常欣賞的。紀源資本的主要創始人卓福民先生，具有多年豐富的管理經驗和資源，對教育有熱心有激情更有分析，這也是我們雙方達成合作的重要原因。
    紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝形成了0－6歲一體化的早期教育產業鏈，把園所教育、家庭教育、社會教育很好地融合在一起，給予孩子全方位、多層次的教育指導和服務。目前中國0－3歲早期教育具有廣闊的市場前景，竹兜早教套裝作為新的品牌，是我們重點發展方向之一。
    有報道說企業的遠景在于建立起一個由園區、家庭以及B2C網站共同組成的立體化早教體系，如何解讀這句話？
    早期教育的實體經營，很容易遇到地域、場所、環境、管理、人才儲備等問題，使品牌的連鎖發展受到制約。我們經常在思考，如何用一種更加快捷的模式幫助更多孩子。竹兜就這樣誕生了。我們是想借助竹兜早教套裝能夠讓優質早期教育延伸到每一個家庭，快速滲透，快速服務，快速發展。
    很多家長是因為自己童年的缺失，特別希望孩子能夠實現自己的夢想。但孩子的性格、愛好不一定跟家長的想象是一致的，所以一些家長會不自覺逼迫孩子改變個性，朝著所謂的成功之路前進。孩子有不同的個性，只有尊重這些個性，才能讓他在自己的個性中有所發展，有所成就，而改變個性有可能就埋沒一個人才。所以我們希望孩子通過竹兜產品尋找到自己的個性，從中實現自己的積極自然的變化，而家長能夠在這個過程中尊重孩子的個性，發現孩子的特點，幫助孩子更好的發展。
    目前的中國媽媽在為孩子選擇早教機構時主要會考慮哪些因素？企業如何實現差異化競爭？
    現在的家長對早教的選擇越來越理性了，孩子是否快樂成為重要的考核標準。首先孩子走到這個中心感覺很快樂，不排斥，這是第一位的。
    第二是園所的教育理念，可以從教師解答問題的專業性，親和性、微笑服務來感知一個企業的教育理念。紅黃藍的教育理念是“快樂”，讓孩子在快樂中體驗，快樂中學習，快樂中發展。這樣的教育理念得到越來越多家長的認可和歡迎。
    第三，就是這個園所的環境是否能讓孩子直接感覺到溫暖、舒適、自由、安全，孩子是否愿意在這里學習、游戲。
    以上三點是能夠直接感受到的。如果從品牌來看，家長也會考慮幾方面的因素。比如這個園所是否符合行業規范，是否獲得相關榮譽，是否有歷史沉淀，家長口碑如何。
    企業目前是以加盟為主，以何標準選擇加盟商？以后是否會加大直營的比重？為什么？
    第一，判斷加盟者有沒有愛心，喜不喜歡孩子，對教育是否有正確的認知。這個行業需要特別用心的投入，持續不斷的管理、服務，這樣才會有成績。愛心和責任是第一位的，這也是紅黃藍人的核心價值觀。
    第二，要求加盟者做行業分析。每個人的認知角度不一樣，我們也要以此分析加盟者對這個行業是否充滿信心，對機遇和挑戰是否有正確的認識。一是自身，一是行業，兩點都非常重要。
    第三，考察加盟者是否具備經營管理的經驗。教育需要團隊的力量，有管理經驗的加盟商懂得如何更好地發現人才、培養人才。
    據悉，“喜羊羊之父”蘇永樂2011年個人投資近3，000萬元創立公司，轉向6歲前兒童教育App市場，對此您有何看法？
    我覺得這個想法很好。教育需要跟上時代發展，與孩子們的生活緊密結合。App是文化創業產業發展的新趨勢，大家都在“試水”，我們將來也會考慮。

（編輯：灰太狼）