——赫晨服飾（上海）有限公司副總經理冷秉覬先生
據《中國童裝產業發展研究報告》顯示，中國國內城鎮居民對各式童裝的消費年增長率為26.5%。我國童裝業擁有1,000 億元的市場規模，并且日益增長的市場空間引起童裝行業格局的升級。在這一大好形勢下，成人裝品牌也紛紛踏入童裝領域，競爭進一步加劇，童裝企業不妨搶占先機，化被動為主動，將競爭轉化為共贏。
服裝行業經歷著巨大的發展變化我們首先分析一下改革開放三十幾年來服裝行業的發展變化。
一、改革開放初期（上世紀80 年代至90 年代），國內普通民眾開始逐漸接觸外來新鮮事物，不滿足光穿“國防綠”為著裝主體。但限于國內政策剛剛開放，普遍民眾還是屬于囊中羞澀的階段，又想滿足美的需求，開始以家庭為單位，以家里女性為主，先讓“老婆”美起來為丈夫己任，國內服裝行業向女性服裝成熟階段發展。
二、隨著改革開放的逐漸深入（上世紀90 年代至本世紀初），以家庭為單位的收入逐漸增加。以男性為主體的市場經濟蓬勃發展，男士們已經不滿足光欣賞女性的著裝美，開始關注自身的著裝個性，與此同時媒體們也很審時度勢地不止轉播女性服裝的T 臺秀，主流媒體開始鋪天蓋地地轉播男裝T 臺秀，很多國內男裝品牌也在這個期間順勢推廣，同時也推進了女裝的蓬勃發展。
三、本世紀初至今，正是中國發展的快速時期，國家開始關注老齡化、下一代等社會問題。普通民眾也開始關注自己的子女的飲食、教育、健康、著裝等一系列的家庭問題。隨著新生代開始步入為人父、母的年齡，跨世紀的接班人已經不滿足自己的著裝個性，開始關注自己孩子的著裝美。目前國內服裝行業正在經歷童裝向成熟行業發展的黃金時期。
服裝行業的“藍�！薄b行業
成人裝品牌進入童裝行業已經是大勢所趨。不僅是成人裝行業，各行各業都關注到了童裝行業的吸金潛力，各個渠道也紛紛加強童裝包括嬰幼童商品的推廣，爭取提高銷售業績新的增長點。而一些商界的翹楚們也都準備在國內服裝行業最后的“藍�！闭加幸幌亍Ｎ以谶@個逐漸成熟的行業經營了十幾載，深刻了解行業的特性。赫晨服飾（上海）有限公司適時地將“美國職業棒球大聯盟”品牌童裝（以下簡稱MLB）引進中國大陸童裝市場，也正是成人裝進軍童裝行業的典范，瞄準了服裝行業最后還沒有成熟的童裝市場。
MLB品牌在美國的歷史已經超過150 年，在全世界有著大批的品牌擁躉者。MLB 童裝以棒球經典、流行、休閑為主體設計，以加強服務為經營理念，努力為合作者打造成熟、穩定的中高端童裝品牌。
成人裝行業進入童裝行業的優、劣勢分析
成人裝行業進入童裝行業的優勢：
■ 可以帶來成人裝比較成熟的品牌；
■ 可以組建比較成熟的管理團隊；
■ 相對穩定的資金投入；
■ 縮短導入渠道的時間；
■ 增加童裝行業的競爭；
■ 促進童裝行業加快成熟。
成人裝行業進入童裝行業的劣勢：
■ 經營童裝品牌的耐心不夠；
■ 管理團隊在童裝行業的專業度不夠；
■ 導入童裝渠道短時間適應度不高；
■ 加速童裝行業的品牌淘汰（包括自身）；
■ 成人裝行業經驗的束縛；
■ 服務的理念不足。
以上為我個人在行業內十幾年所聽、所看、所覺的幾點感悟，希望能夠給行業內的精英們提供一些拙見，并能夠為行業發展貢獻微薄力量。
（編輯：灰太狼）