提起國內的飲料行業，很多朋友第一時間想起的就是娃哈哈、農夫山泉等飲料品牌，而在最近幾年的時間里，國內的飲料行業也迎來了快速的發展，還涌現出了越來越多的飲料品牌，而日本有一個飲料品牌，已經進入國內市場16年了，但人們卻一直認為是國內品牌，它就是養樂多。

　　說起養樂多，相信不少朋友都喝過，也是非常熟悉的飲料品牌之一了，作為一款乳酸菌飲料，養樂多已經在國內市場占據了一定的市場份額，根據相關報道，養樂多東成立至今，已經發展80多年了，但截止到目前，一直沒有換過包裝，也從來不打折銷售，但卻發展得越來越好，并成為了最受消費者喜愛的飲料品牌之一，在中國發展多年之后，養樂多在國內市場每年可以輕松賺走65億元，每天可以賣出750萬瓶，足以可見養樂多在國內乳酸菌市場的影響力。

　　而養樂多的董事長在接受采訪的時候，還公開表示，養樂多進入中國市場已經17年了，最初的時候，每天只能賣出6萬瓶左右，但現如今已經翻了十幾倍了，根據相關的數據顯示，養樂多在國內市場，平均一分鐘就能邁出5200多瓶了，而在全球市場，養樂多也占據了一定的市場份額，已經覆蓋了全球39個國家和地區，每天的平均銷量更是達到了4000多萬瓶，不難發現，近幾年飲料市場推陳出新的速度非�？�，不少飲料企業還在不斷地推出新的飲品，但一成不變的養樂多卻能夠發展起來，這是為什么呢?

　　其實，相比眾多的飲料品牌，在資金、資源、技術等方面，都沒有任何的優勢，但養樂多卻能夠始終如一，不攀比，堅持做好自己，不漲價也不打折銷售，這可能就是養樂多成功的原因，僅僅只占據了不到5%的市場份額，但全球的人口數量卻非常龐大，同時，養樂多能夠實現增長，也離不開養樂多的銷售模式，根據相關報道，最初養樂多進入國內市場的時候，并沒有選擇一定的銷售渠道，而是建立了一支“娘子軍”，并開啟了家庭配送的服務模式，也正是這樣的服務模式，帶領養樂多實現了由弱到強。

　　最初的時候，每個區域只能有一位“養樂多媽媽”，不僅給予了一定的保底薪資，還給予了近50%左右的利潤，而“養樂多媽媽”也完成了最后一公里的服務，正是這樣的服務模式，使得養樂多很快就在國內市場站穩了腳跟，并實現 了快速的發展，截止到目前，國內市場中還有1500多位“養樂多媽媽”，并服務了國內不少人群。這就是養樂多一年能夠從國內市場賺走65億的原因，但讓人驚訝的一點是，很多人都以為養樂多是國內品牌。

（編輯：華夏嬰童網）