倫敦商學院教授羅布·戈菲曾說：“如果說聰明人有一個共同特征的話，那就是他們都不想被人領導�！泵恳晃粍摌I成功的人士，都是不折不扣的聰明人，或者稱為智者更為合適。智者大凡具有前瞻性思維，同時懷有遠大的理想。正如奧飛動漫蔡東青先生�！半S著中國的崛起，我們成為世界性的企業指日可待……當一個國家崛起時，就帶來文化、品牌的推動力，國家的強大能夠帶動本土品牌的強大。”看到他信心十足，我們不禁要感嘆：對，是時候了，咱們的本土品牌真正強大的時代該來臨了！
    “動漫與玩具結合，這是一個重大的啟示�！�
    1986年，您從一個玩具家庭小作坊起家，是什么契機讓您踏足玩具行業的呢？
    潮汕地區歷來均有經商的傳統，而玩具行業作為澄海最具特色的產業，產業配套完備，原材料采購方便。另外，澄海作為世界知名的玩具之都，每年吸引成千上萬的國內外客戶到訪，也有助企業開拓開拓市場，獲取客戶資源。
    在1986年到1989年的這4年當中，創業經歷了幾次波折。資金不夠，產品開發后市場上反響不佳，創業失敗替人打工……這些我都經歷過。直到有一天，當時的老板拿了一支義烏產的大喇叭，讓我試試能不能仿制出來。幾經努力總算成功。產品投放市場一周之后，訂單紛至沓來，生意一下子就紅火起來。
    1992年，應朋友之邀，讓我有機會赴香港，看到了日本的四驅車。當時覺得這一定會有市場。這次香港之行，對我來說意義頗大。
    從您開始投身玩具行業，在這么多年的創業生涯中，哪件事對您的啟發最大？
    1997年，我們引入了日本動漫《四驅小子》中國播放的版權，同時生產推出了動漫中的主要形象四驅車�！端尿屝∽印吩谘胍暽賰侯l道播出后，在小朋友中間引起了極大的反響，通過《四驅小子》的熱播，加上我們和國家體育總局等五部委聯合舉辦十屆的四驅車模大賽，使我們意識到動漫、推廣模式等在產品銷售的魔力，也為后來奧飛走上產業與文化結合的產業發展模式奠定了基礎�！斑@次合作是奧飛夢想的開端�！�
    毫無疑問，澳貝是玩具行業外銷轉內銷的一個典型，可否分享您的成功經驗？
    在玩具業務發展當中，我們發現當時的中國嬰幼兒玩具市場上，國知名品牌產品在中國都賣得非常貴。中國的嬰幼兒玩具的質量良莠不齊，既貼合兒童心理和身理發育階段的產品、又符合中國大眾消費水平的產品真的太少了。
    由此，我們決定建立一個嬰童玩具品牌，使中國的嬰幼兒都能擁有“安全、益智，100％安全無毒”的玩具，作為他們的快樂成長的伙伴。這個品牌就是現在大家所熟知的“澳貝”。
    “模式不是秘密，不斷創新才是關鍵”，這是奧飛當前對產業發展的認識。孩子是玩具和動漫的消費群，了解孩子的潛在需求，是保證內容與產品成功的前提。
    2010年1月，奧飛動漫與華南師范大學合作，創立澳貝幼兒早期教育研究中心，實現“產學研”一體化，填補學前教育在學術方面的空白，同時也使奧飛0－3歲“澳貝”嬰童品牌產品的研發更專業、更貼近消費者的需求。奧飛動漫把華南師范多年來對兒童行為的專業研究，應用到奧飛動漫開發的產品中去。同時，通過客戶反饋的意見，更好地進行幼兒教育，以此形成良性循環。
    您認為企業的核心競爭力是什么？
    我認為我們有兩個核心競爭力。一是，奧飛是國內唯一擁有從動漫原創到衍生品開發銷售到媒體播放的全產業鏈運營公司；二是，奧飛始終堅持創新，擁有將文化與產業結合的能力。我們相信，通過有步驟地推進由產業文化化到文化產業化的戰略，可以把我們打造成為中國最具價值的動漫產業鏈。
    2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環，正式在上市，近年來嬰童行業也涌出一股上市潮，對于準備或打算上市的嬰童企業，您有何建議？
    當前嬰童行業需求超過1萬億元，但國內嬰童產業仍處起步階段，需要我們共同來將其做大做強，促進產業發展。
    關于奧飛
    廣東奧飛動漫文化股份有限公司是中國第一家動漫上市的公司（證券簡稱：奧飛動漫證券代碼：002292），也是中國目前最具實力和發展潛力的動漫文化產業集團公司之一。
    奧飛動漫結合企業自身特色，建立清晰的產業發展戰略，先以原創動畫片推廣玩具銷售，再到以動漫內容精品品牌形象帶動全產業鏈發展，整合動漫上下游資源，實現全產業鏈運營，創生從產業文化化到文化產業化的動漫產業成長路徑。目前，奧飛動漫以玩具為基礎，以動漫影視為核心，構建起一條從內容創作、品牌授權、媒體傳播到產品設計、市場營銷的完整動漫產業鏈。
    自有媒體和營銷渠道是奧飛掌控業務發展的重要保證。2010年，公司成功收購嘉佳卡通，成為唯一擁有動漫頻道經營權的民營企業，并通過合作方式，電視發行傳播合作網絡覆蓋中國、輻射海外。商品銷售渠道方面，奧飛擁有中國最具競爭力和滲透力、覆蓋面廣闊的玩具營銷網絡，過百家核心經銷商、數千家商超KA專柜及上萬家的零售終端，銷售網絡輻射海外數十個國家和地區，從而保證了奧飛內容和產品兩大源頭的市場占有率和覆蓋率。
    除了動漫產業外，奧飛亦積極拓展嬰幼兒領域市場。除澳貝之外，還擁有“迪迪世界”、“藤木工房”、“皮諾喬”、“樂客友聯”等品牌，涵蓋玩具、洗護、棉品、童鞋等業務。此外，還聯合華南師范大學創建了國內第一家同時也是唯一一家早教研究中心。
    打造中國最具盈利能力的動漫產業鏈，奧飛動漫將繼續加強對產業的整合力度，進入到互聯網游戲、兒童教育、主題樂園等相關領域，打造中國的“迪士尼”，把中國優秀文化傳播到世界各地。1999年初，您在山西省建立了“奧迪智慧小學”，請您談談對社會公益事業的看法。
    作為企業成長的基因，奧飛對“責任”的堅守從未改變。一方面，通過加強創新和內部管理，不斷增強企業競爭力，保持業績穩定增長。另一方面，通過自身的努力，并積極與政府部門、公益組織、非政府組織（NGO）、商業機構保持緊密合作，參與社會責任實踐，以認真的態度，做一個對社會、對員工、對投資者真正負責任的企業，躬耕踐行“為世界創造快樂、智慧與夢想”的企業使命。
    奧飛動漫曾發布公告，于10月9日停牌，待公司披露相關事項后復牌（預計不遲于12日），為何有這樣的決定？
    10月11日，奧飛動漫與美國著名品牌娛樂公司孩之寶正式簽署《投資合作意向書》。雙方將建立長期戰略伙伴關系，共同投資1，500萬美元在廣州成立一家合資公司，開發、設計動漫玩具和相關衍生產品，并以全球運營的方式，在全球范圍內分銷產品和開展品牌授權。
    這次合作是奧飛動漫啟動國際化戰略的起點，也是讓以奧飛為代表的中國原創動漫和玩具品牌走向全球的契機，是奧飛世界夢想的開端。而以“共同投資，全球化運營，區域化分銷和管理”為模式的國際化合作，將成為奧飛動漫搶占未來新機遇的發力點，以及新的業務增長點。
    企業對于未來的發展規劃如何？
    奧飛將抓住機遇，利用先發優勢，在政策的大力扶持下，進一步完善動漫產業鏈，培育知名動漫品牌和形象，加強與服裝、文具、食品及其他產業的協同發展，創新商業模式和合作模式，引領行業加快發展。
    同時，緊跟行業發展趨勢，重點布局新媒體動漫領域，爭取打通各類媒體渠道，建立起自身特有的擁有巨大傳播力的動漫傳播平臺。
    “企業要關注變化，擁抱變革�！�
    您認為目前玩具產業面臨的機遇和挑戰是什么？玩具企業應如何做好應對？
    在機遇方面有以下幾點：一是國內廣闊的市場和持續的消費力提升；二是行業不斷規范，內外部的合作機會在增加；三是消費品市場渠道的變革也為玩具產業帶來了生命力。
    對此，企業還是要關注變化，擁抱變革。每家企業都有自己的獨特的優勢，利用自身優勢，找到突破口。
    對奧飛而言，我們就是通過原創動漫內容，打通產業鏈，持續提供優質的產品，同時提供產品中所蘊含的文化精神。
    “動漫＋玩具”是您的成功法寶，對于這種獨特的營銷模式，您認為是否還適應今后玩具產業的發展趨勢？運用這種模式制勝的關鍵在于什么？
    奧飛致力于做中國領先的動漫全產業鏈運營商，動漫和玩具的結合實際上是我們選擇的一條最適合在中國發展動漫文化產業的成長的路徑。既要有強有力的產品力，又要有經典的動漫形象和作品，后者是未來我們發展的關鍵。
    我們要創造出更多富有影響力的中國經典卡通形象。像鎧甲勇士、巴啦啦小魔仙，這兩個品牌已經成為中國卡通英雄和美少女夢想實現的代表。動漫產業要實現良性長遠發展，真正的制高點是品牌，是卡通形象在消費者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識產權的動漫內容才能進一步增強企業競爭力，把握未來發展的主動權。
    蔡東青先生于奧飛官網致辭
    為世界創造快樂、智慧與夢想BringJoy，Wisdom＆DreamtotheWorld
    奧飛動漫以“為世界創造快樂、智慧與夢想”為使命，立志做中國動漫產業的開拓者，打造最有價值的動漫產業鏈。未來，我們不但要把玩具品牌“奧迪”打造成世界知名玩具品牌，還要把“奧飛動漫”打造成世界級的動漫品牌，從而實現我們成為一家世界一流的動漫文化產業集團的愿景和目標。

（編輯：灰太狼）