【店員培訓資料】之經營管理服裝店，女裝店業務培訓方法

一切向頂級學習

不要以貨論貨

這件衣服好在哪里，是什么面料，

可口可樂的宣傳里，有告訴你，它怎么個好喝法，它有什么成分，它有營養，它宣傳的是概念。你要宣傳感覺：這件衣服真好看，我 感覺 你好漂亮，重點不要在面料上�？腿艘獑柲闶鞘裁疵媪�，我會回答：哎呀，我不知道！這是新料吧，我見的少？真漂亮！ 不要怕丑，不知道不要緊，客人不是也不知道？！知道也不說。客人知道是什么面料，自己就會亂還價

不要宣傳對自己不利的 強調自己不占優勢的地方，大錯特錯。 我們就不能強調低價。手工，質量。我們要強調新款。格調，不論賣什么牌子的貨（名牌除外），永遠強調自己的商店。經營管理服裝店，女裝店宣傳策略老板娘們，如果只有商店是你自己的話，永遠宣傳自己。你宣傳貨？貨是有可能變的。我要求我的營業員說話 開口我們公司閉口我們老板娘，重點介紹我們的公司，而不是貨。 這也是我賣哪個供應商的貨都賣的好的原因。現在的年輕人打工，關心的是收入和前景。還有一條，就是“服”。收入和福利，讓他們無話可說旺盛的精力和斗志，超乎了他們的想象文化不多，知道不少�；磉_干脆，敢做敢當。前景嘛 我一定是他們最后一個老板（這是他們說的）。 我這里出了將近30個老板，就是他們看的見的前景。其實很多顧客，客戶都問我，你是怎么樣培訓員工的，還有調侃我們員工的：你們老板娘給你們吃了什么藥？希爾頓酒店的員工熱情的微笑是行業聞名的。有人請教希而頓，“您是怎么培訓的？”回答是：我只請有熱情微笑的人。

【店員培訓資料】之經營管理服裝店，女裝店如何挑選招聘員工

我是資本家，我不是教育家。我挑選員工，挑上進的人，挑選渴望成功的人。我不用激發他們的斗志。我只需經常提醒他們。你找一群沒有上進心的驢為你賺錢，你就是個農夫；你招徠一群老虎為你賺錢，你是森林之王。好的營業員是在淘汰中，選拔出來的。不是培訓出來的。我是這樣看待培訓的1,好的方法，用在錯誤的人身上，是趕鴨子上架。2,大的方法，不見得實用在小的地方。 讓我們冷靜的對待事實吧。時裝銷售人員的從業水平，文化素質，基本是不高的，流動性很大。很多女孩子你花了很大的精力去培養，她還是要結婚嫁人的。 大公司有財力，他們請員工，搞培訓，是為了以后用上，我們請人，財力有限，需要馬上用上。

【店員培訓資料】之服裝店，女裝店經營管理，要接受你需要接受的，不要嘗試改變你不能改變的多看與你定位差不多的雜志。

第六條 盡量培養文化素質高的。（后期發展需要）

經營管理服裝店，女裝店如何對待員工：

盡量不要私聊。跟任何一個員工談話的時候，保持有第三個人在場。

不要打聽員工的家事。

員工有困難，自己能力又不行。你炒他魷魚會與心不忍。

只有壓力，才能使人進步。

要有原則。要人才不要奴才。

制訂銷售獎勵計劃。

【店員培訓資料】之服裝店店員培訓要掌握重點

認識自己的工作

我需要這份工作，不是這份工作需要我；（不要給團隊添麻煩銷售如果沒有難度，老板不會請我。（不要抱怨款式不好老板請我來，是來解決問題的。）凡事請教，就是推卸責任；不要找茬。

（編輯：阿貍）