九鼎集團的6S管理已經實行很長時間了，6S管理在提升企業形象、提高工作效率等方面取得了豐碩的成果。本人通過這段時間在九鼎對6S的學習與體會，對6S管理有兩點淺見。

首先，6S是一項長期的工作，貴在堅持。說到底就是我們每天都必須要做的事，我們要認識到做這項工作不是為了應付誰來檢查而走過場、敷衍了事，而是日常工作，平時就得這樣做。把同一件事不斷地重復就變成了習慣，根據專家的研究發現，21天以上的重復會形成習慣，90天的重復會形成穩定的習慣。6S首先是制度，我們要把制度變成自己的習慣，再把習慣變成自己的信念。如果人人都能完成這一轉變，那就是6S工作的理想境界。

其次，我發現值班經理報告6S檢查情況時，車間、倉庫總是被點到做得不夠好次數最多的，我在值班時也發現車間、倉庫確實難以達到和其他區域一樣的標準，這和他們的實際工作的性質和環境是分不開的，所以我認為，可否把車間和辦公區設置不同的評分標準，然后把車間內再分成班組或幾大區域，在車間各班組或區域之間進行評比，倉庫和車間一樣，可以放在同一評分標準當中。辦公室可以分部門、科室，在他們之間進行評比，這樣就顯得相對公平一些。

6S管理本是見仁見智的，《禮記·大學》有云：“茍日新，日日新，又日新”，我們只有不斷地探索提高，才能讓6S管理最大限度地發揮應有的作用，為我們九鼎集團的高速、持續發展給力。

（編輯：灰太狼）