張里是2005年進入九鼎公司的，到今年已經有7個年頭，現在是我們廊坊九鼎行政部的經理。我與他共事不到一年，但在這幾個月的相處中，我看到他對工作的盡職盡責，對每位員工的關心照顧。

我剛到新鄉時人力行政部時，辦公室只有張里一個人，那時的新鄉公司正面臨拆遷，很多事情需要他親力親為。讓我欽佩的是，他對待工作從來不會厚此薄彼，每件事都認真對待：大到拆遷協議的商定，小到公司哪里燈泡要更換，哪里門把手要修理都很上心，即使有時忘了，我提醒一下，就會立刻去做。

張經理是一個不拘小節的人，但這并不妨礙他在員工中間的威嚴性。記得有一次早會上，他讓一個即將轉正的員工說一下公司的企業宗旨，這位員工沒能說出來，張經理罰他推遲轉正，他很不服氣，反駁說：“早會大家喊企業宗旨、核心價值觀的時候我也沒聽你喊出來啊！”從那以后，每次早會我都能聽見張經理很大聲的喊企業宗旨，倒不是他想證明他的嗓門大，也不是他想證明沒有誰能比他了解公司文化，而是他深知以身作則的重要性。

公司搬遷到廊坊以后，張經理就從員工的生活入手，狠抓食堂管理。前期，廊坊人員不多，吃飯是以小炒形式，費用也一直在預算之內。投產后，轉為大食堂，食堂費用不斷增加，可工人的伙食沒有太大改善。工人們都抱怨累了一天卻吃不上可口的飯菜，廚師也很委屈，因為北方的冬季，菜又少又貴。張經理來后，首先查看食堂的入庫記錄，發現菜品的價格要比新鄉同類菜貴很多。后來他經過了解得知，由于公司距離縣城較遠，附近沒有相對集中地市場，食堂工作人員只能在附近菜店購買較貴菜品。找到原因后，張經理又開始調查縣城里的菜品批發市場，尋找安全可靠的肉食品商店。為了讓員工吃上新鮮放心的飯菜，一時間，他成了食堂的采購員，經常天剛蒙蒙亮就要去采購了。月底做報表時，張經理跟我說：“小鮑你看，這個月食堂費用比上個月省兩千多，菜的種類和新鮮度也提高了不少。”起早貪黑的日子雖然過得很辛苦，但他樂此不疲。因為心里裝著員工，所以盡力；因為心里裝著九鼎，所以盡心。

2011年的年度評優中，張里被評為“先進工作者”榮譽稱號，他所帶領的人力行政部也被評為“6S”先進班組，這是對張經理這幾年來工作的最好褒獎。

（編輯：灰太狼）