班組的現場管理水平是企業形象、企業管理水平和企業精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及企業管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于改善生產環境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業綜合管理水平，增強企業全面競爭力具有十分重要的意義。

2012年7月至8月間，九鼎集團運營管理中心宋總、汪總等領導親臨永州鼎立，推行生產崗位作業新標準，同時公司根據該標準制定了相應的崗位三檢制。從2012年10月起正式開展“崗位質量巡檢工作”，并由人力資源部負責對巡檢工作的執行情況進行考核和激勵兌現。檢查方式及時間：1、現場檢查各崗位“崗位質量自檢、互檢、督檢”工作的執行情況；2、從2012年10月開始，人力資源部每周會定期不定期進行現場檢查，每周二上午12：00前出具檢查結果報表，進行通報。

通過一個月的運行，生產員工對自己的崗位作業標準有了更進一步的認識，加上生產主管、現場品控和其他部門經理的不定期檢查，生產員工的工作認真度和責任心大幅提升，同時生產主管的現場管理工作也有了更明確的方向性。這些好的方面的表現得益于人力資源部對巡檢工作的執行情況進行嚴格考核和激勵兌現的系列措施，從而使整個三檢工作形成了一個閉環形式。因此在11月份的三檢工作中，我們的生產崗位員工、現場品控、生產主管都達到了相應的三檢要求，整個11月份未出現任何生產質量事故，并獲得了集團運營管理中心的通報表揚。這是一個良好的開始，我們必需持續走下去。

生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準、真正貫徹執行和考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是員工工作標準。這也是我們推行崗位三檢制的初衷。要把此工作井然有序地執行下去，必須要有個部門嚴格貫徹執行激勵和鞭策政策，這樣才能把整個工作形成一個閉環趨勢，當然部門管理者的積極主動性對促進生產系統的持續高效運行更是不可或缺。

記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經濟政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級領導干部”。時至今日，這句話仍對我們有現實指導意義。我們要把三檢工作搞好，把生產現場管理好，就得先把“督檢”工作做好，因為這是我們生產主管、各級領導干部最基本的工作要求。只有切實地做好三檢工作，從提高生產現場管理的水平抓起，才能不斷地提高企業的形象、企業的素質和企業的綜合面貌。

（編輯：灰太狼）