作為永州鼎立的6S專員，6S在不知不覺中已伴我走過了2年零6個月。期間，從6S執行者到6S專員工作崗位的改變，讓我明白，6S最根本也是最重要的就是“理念”兩個字。只有在工作和生活中對6S樹立正確的看法和思想，養成積極的心態和良好的工作習慣，才能真正達到6S目的。以下淺談一下我對6S的理解：

整理：將要的和不要的分開，把要的放一邊，不要的放一邊；

整頓：把要的定置定位存放，不要的及時清理掉；

清掃：將物品上面的灰塵及時清除，發現損壞的及時修補；

清潔：保持整理、整頓、清掃后的成果；

素養：養成習慣；

安全：最終杜絕安全事故發生，提高工作效率和效益。

其實剛到公司時的我對6S只是盲目接受。每到星期五搞6S就覺得是“黑色星期五”，執行6S很被動，對于6S檢查小組提出的整改意見心里也存在很大的反感，有時候甚至抱怨：“企業搞好生產就行了，花這么大的人力、物力搞6S，有必要么？”次數多了，雖然也接受了、熟悉了6S，但是內心深處還是不理解的。

直到今年的4月份，我變成了公司的6S專員。起初對公司6S根本無從著手，找不到著力點，問題多，落實難，不知道如何開展6S，工作壓力很大。這時候剛好總部汪松山老總來司突襲檢查6S，指著這里很差那里不好，那里又需要改進時，當時的心里真的很難受，檢查完后都偷偷的哭了。不過我并沒有被困難打倒，而是及時自我反思，找出自己的差距，加強對6S的理論學習和實踐，不懂就去請教李艷艷經理，及時地調整自己的理念，樹立正確的6S看法和思想，下定決心一定要將6S工作做好。

隨后的6S工作中，我們充分發揚6S的跟蹤精神。一個點一個點的進行落實，一個人一個人的進行溝通，一個班一個班的進行培訓，宣傳欄整版整版的懸掛宣傳等等措施，終于起到了效果，全公司6S有了很大的提升。當總部毛韶興經理再次來我司突襲檢查的時候，也不由得夸獎我們：這次和上次的6S有了一個質的飛躍，這足以證明了你們要搞好6S的決心。聽了這句話，平時工作的苦累都化作了微笑，回想經歷和收獲，真心的感到自己在溝通和獨立處理問題的能力上得到了很大提升，對6S的理解也更進了一步。

俗話說：“萬丈高樓平地起”，6S管理是所有工作開展的前提和基礎。它的目的不僅僅是打掃衛生、整理物品，更重要的是6S的推行能保證后續工作的順利高效運作。在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須打實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

在兩年多的工作生活中，我要感謝在工作中幫助過我的領導和同事，同時也感恩九鼎在我成長過程中給予我學習和發展的平臺。在九鼎這個大家庭和大舞臺中，因為有了一群愿景一致的伙伴，有了一個積極向上的氛圍，我不再害怕困難和磨礪，我擁有了自信和強大的正能量。在即將到來的2013年，我將以更好的工作狀態、更飽滿的工作熱情投入到工作中去，力創6S管理工作新畫面，努力使更多的員工和我一樣真正體會到九鼎是我家的感覺。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）