2012CBME孕嬰童展上，成為法國知名品牌ELLE的全球獨家授權的“君心”，其展位散發著一如既往的迷人魅力。和許多行業內人士一樣，江逸君先生從小規模做起，逐漸實現品牌化、連鎖化。細膩、專注、貼心、自信……這些要素使他的品牌充滿活力。為自己的品牌取名“君心”，是希望讓大家知道，他會用心做好產品和服務。與很多人不同的是，江逸君先生一直專注孕婦版塊，堅信專業化是行業發展的必然趨勢。

    “從零做起，從細節做起。”
    2000年，您從一家孕婦裝時裝店起家，是什么契機讓您踏足孕嬰童行業的呢？
    說起來，這也是一個機緣。家里本身是從事制衣業的，主要為國外的一些品牌服裝做OEM。其中一個客戶是英國的Mothercare品牌，我們為他們作孕婦和嬰兒系列服裝代工。
    那時，孕婦裝系列在國外已經是比較完善的，但在國內卻無此系列的概念。一次在華東旅游，商場閑逛時我發現，在售的孕婦服裝系列不論品牌、款式、價格都較單一、單調、集中，我對此很有感觸。同時也看到了孕婦服裝這個市場，在國內是空白且大有可為的。因為中國的經濟不斷發展，人們生活水平將不斷提高，對著裝的要求也會提升、重視。即使是孕婦，她們對單一籠統、缺乏時尚氣息的孕婦服裝會產生厭倦，也希望在孕期保持時尚、漂亮的一面。受此啟發，就萌生了開發自主品品牌、打造時尚孕婦服裝系列的念頭。并于2000年，在廣州開了第一家孕婦裝時裝店。

    之后，我們針對中國市場，開設直營專賣店，并參加相關展會，如CBME，發展代理、加盟商，拓展品牌。當時國內的孕婦裝行業市場情況叉是怎樣的一種局面？
    當時市場，包括時裝的銷售，專賣店的形式尚處于雛形的形式，以品牌專賣店形式存在的孕婦裝專門店，是一種嶄新的理念。君心率先在國內推出“孕婦時裝”這一全新概念，將傳統的孕婦服時裝化，并推出職業裝、休閑服、晚禮服、運動裝、防輻射、孕婦鞋及各類產前、產后相關輔助產品等眾多系列，滿足她們不同場合的著裝需求。
    此外，我們還傾力向消費者灌輸孕婦裝的穿著理念：如為什么要著孕婦裝，如何選擇適合的服裝等。可以說，面對幾近空白的市場，我們是從零做起，從細節做起。

    在這么多年創業生涯中，哪件事對您的啟發最大？
    連續幾屆舉辦“君心準媽媽風采大賽”。活動從最初的在購物商場內舉行，發展到與一些電視臺聯合舉辦，形式越來越豐富，規模也越來越壯大。而且最讓人感動的就是，大賽可以搭建平臺，讓準媽媽和在孕的小寶寶一起展現自己的風采。
    面對一生可能只有一次的孕期，所有的準媽媽都希望自己能既安全又漂亮地度過。而“君心”的活動不僅能為準媽媽提供相應、全面的功能產品，還促成了準媽媽得到更多的關注和照顧。一些準媽媽通過君心的比賽，在日后可以和小孩一起回憶、分享當時的盛況：他們曾在同一舞臺上發熱、發亮。這是讓她們感動和難忘的。

    “未來的終端發展方向一定是體驗式的�！�
    君心的核心顧客是以80后為主的時尚準媽媽，您認為她們的消費特點和需求是什么？
    隨著經濟和社會的發展，消費者的需求發生了很大的變化。80后準媽媽的整體知識水平相對比較高，而且個性獨特，她們對產品的選擇會有自己的理解，會更多地滿足自身的訴求和喜愛。所以，新生代的消費者她們會更理性，和要求更高。
    同時，我們的實戰經驗告知，80后的時尚準媽媽，一旦認可某個品牌，她們的忠誠度會很高，很信任，這對我們來說也是一種相當好的機遇。

    君心的產品除了在中國，在東南亞地區知名度和認可度也很高。您如何權衡中外消費要求的異同？
    以前是有比較強的地區性的，但現在通過媒體，如時尚雜志以及名人代言的影響和宣傳，這些差距其實已經在逐步縮小，消費的選擇變得同步化。不管是國內不同地區，還是國內外的消費要求，都有這樣的變化趨勢。

    您認為企業的核心競爭力是什么？
    人才和理念是公司最大的核心競爭力。因為所有好理念的執行都是靠人去達成的。企業的理念則需要執著和專注。而其他資源都可以通過優秀的人才和正確的理念去獲取和整合。

（編輯：灰太狼）