4月20日廬山發生強地震，在地震發生2小時后，從伊利邛崍工廠直抵災區的救援通道就開通了，4小時后，首批物資就已經運抵災區，24小時后由伊利組織的5000箱救災物資抵達災區，同時伊利母嬰服務站就在災區流動救助母嬰；48小時后，價值200萬的伊利嬰幼兒奶粉運抵災區...
效率來自伊利集團無數次公益行動的錘煉，更來自伊利在產業鏈內“最佳雇主”的底氣。來自內蒙古東水泉村的張大爺告訴記者，“我們這里以前非常窮，是個遠近聞名的貧困村。伊利第七牧場進駐后，修建了村里的第一條硬化路。此外，他們還鼓勵村民養牛，聘請村民到牧場打工。現在，村民年人均收入達到了7000多元。”像張大爺這樣被伊利產業幫扶的奶農，在全國有500萬。截至2012年，伊利以滾動的方式累計向農戶發放購�？罱�20億元，累計發放奶款近900億元。
對于伊利來說，公益已經不是一種戰略選項，而是一種根植于企業的生命基因：以“健康中國”為核心理念，持續關注青少年成長、社會和諧、環境保護，追求企業自身發展和公益擔當的“水乳交融”，在做好產品和服務的同時，能與產業鏈達成共贏、能與社會和諧共生，能為未來種下希望。
有著草原文化基因的伊利集團，一直注重人與自然的和諧和可持續發展，在行業內率先提出綠色產業鏈的發展戰略。從奶源選擇與養護到可降解包材的選擇，從物流鏈條與生產線的最優匹配到生產環節的節能減排，伊利將環保理念滲透到綠色產業鏈的每一個環節。自2011年起，伊利集團著力推進節能減排工作，當年實現減排二氧化碳2.3萬噸，成為業內首家完成碳排查的企業。這種對環境的珍惜為伊利贏得了國際范圍內的認可，連續兩年在聯合國工業發展組織(UNIDO)和國際節能環保協會(IEEPA)共同主辦的世界環保大會上獲得“國際碳金獎”。
在企業的發展征程上，伊利建立了行業內第一個“一體化的責任體系”、制訂了第一個“大事件下社會責任的專項應急預案”、編纂了食品界的第一份企業公民報告�！斑@一切對于伊利來說，僅僅是一個開始�！睆垊η镉懈卸l，“踐行社會責任，伊利人始終在路上�！�