您覺得企業的核心競爭力是什么？

   我們是最早進入中國市場安全座椅領域的一家企業，也是最早打出自己品牌的企業。在時間的積累上，我們會有一些優勢。很多消費者會在品牌上有一些認知。同時通過和海外的一些大品牌合作，我們在產品的研發，質量體系的保證上有相當大的優勢。寶貝第一有國內一流的設計團隊和非常好的質量保證體系。這兩點對于這個行業是極為重要的。經過十幾年的耕耘，特別是最近二三年，寶貝第一已經逐步布局了國內的立體營銷網絡。這個網絡對市場的增長做好了準備。更重要的是，市場銷售團隊的基礎都很專業、很扎實。

   貝因美擬出售嬰童用品業務、打算專注嬰童食品業務，對此您有何看法？您怎樣定位自主品牌寶貝第一以及其他代理品牌？

   一家公司選擇專業化還是多元化是由周邊的各項環境和因素所影響的。貝因美從全產業鏈轉向專業化對他們來說可能是一個理性的選擇，我不是特別了解，不能做一個評判。

   我認為中國孕嬰童目前都是中小型的企業，放在全球去看，沒有大企業。不能過于樂觀地評判自己的規模和能力，中國市場是一個相當有潛力的市場。在中國孕嬰童行業的這些企業是比較幸運的，但很多未來的東西是不可預知的，現在我們能做的是儲備和準備。在積累還沒有足夠厚的時候，不要試圖參與世界的積淀。在全球的格局里，我們所處的位置相對還是較弱較小的。公司做了十億、八億就是大企業了，我不認可這個想法，這想法會害死自己。

   我們現在做代理產品，也做寶貝第一，這涉及到我們對自身的定位。除了我們自己的品牌，我們想成為國外一些好的品牌在中國的專家，希望給中國的消費者推薦經過精心挑選的一些好產品。同時我們在建立一些全國性的渠道，希望這些品牌的進入，能為我們渠道建設和渠道費用的分攤起到一些協同作用。如果只有安全座椅，用寶貝第一的量去建立全國的渠道，會比較累，有可能會影響渠道的質量，以及渠道的深度和廣度。如果有更多的產品一起做，結合我在海外市場十幾年的經驗驗證，生產更多性價比更高的產品，給零售商和經銷商更多的組合和選擇，同時給消費者更好的產品，相信我們會走得更好。

   企業對于未來的發展規劃是如何的？

   2013年我們會對“寶貝第一”的品牌進行一個重塑和強化，我們會在十幾年的基礎上對這個品牌形象進行重塑，從各個角度來做。從市場的角度來講我們都很樂觀。近三年的增長都在100％以上，我相信這個增長會持續不是因為我們做得好，而是因為這個行業的基數還小，相對來說比例看起來就很大。再過幾年絕對值也會增大，現在有1.2億的成熟購買人口，每年城市化的進度順利進行，十八大提出2020年人均收入提高一倍，這些有利因素的累加會加大這個行業發展的有利影響。

   更重要的是汽車化在中國已經進入到中級階段，國家的十六五規劃對整個汽車產業是戰略性的。未來，中國會成為世界上最大的汽車制造基地和第二大的嬰童市場。我們針對的城市都是一二線城市，會先把這個市場做好。

（編輯：灰太狼）