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中國企業應具備抵抗誘惑的能力——專訪寶貝第一品牌創始人徐立宏(第4頁)

http://www.sdyingfa.com 2013/3/13 閱讀數:108945

   “中國的企業缺失的不是機會!

   您曾說現在的孕嬰童市場正面臨變革期,但并不是一場洗牌,為什么呢?

   我覺得洗牌的時間還沒有到,洗牌的時間是需要積累的。目前嬰童行業是一個變革期,嬰童行業的變革會比其他行業的變革會更大。不管是零售商、渠道商,還是品牌商,變化都很大。同時也是一個快速成長的過程,所以也是一個成長期。等到成長到一定階段的時候才會迎來洗牌期。嬰童用品行業是一個很籠統、很寬泛的行業,如果切分成嬰童用品連鎖和嬰童用品零售,洗牌期都會不一樣。

   從安全座椅的角度上來講,洗牌會在立法兩年以后。立法實行以后會強制消費者購買,消費者不信任的品牌會自然淘汰,這樣就會對品質的要求會更高,需要建立信任。我們會開展持續針對消費者的關于安全出行的活動。

   您怎樣看待未來的孕嬰童市場?

   未來的孕嬰童市場機會很多,需要理性地做生意,理性做企業,節拍很重要。雖然整個行業、整個市場都處于一個上升期,但是上升期也有隕落的明星。中國的企業缺失的不是機會,而是太多的機會,缺少的是對誘惑的抵抗能力。

   我們在2013年的市場會比2012年更好,不單是因為小龍年市場才會發展,而是在于整個消費者的意識也在不斷強化。所以增長是必需的,我們預期會增長100%,保持第四年的100%增長。這是短期目標。

   徐立宏先生的8最:

   最近在看的一本書:《尋找真實的蔣介石》

   最近參加的一次活動或會議:在香港參加中歐年度CEO分會。

   最近覺得震驚的一件事:5個小孩被凍死事件。

   最近值得驕傲的一件事:五年級的兒子羽毛球打得比我好。

   最熱愛的運動:跑步

   最看重的一個人的品質:誠信

   最想去的一個地方:想去哪就去哪。

   最想完成的夢想:睡覺很死,一般不做夢。

(編輯:灰太狼)

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