——吉林省米氏孕嬰商貿股份有限公司總經理米洪鋒先生

    他喜歡別人叫他“米大夫”，親切對待每一位員工和同伴。從創建米氏至今，米洪鋒先生堅持著不變的原則：專注、專業。兒科醫生出身的他，堅持為消費者提供高品質的產品、專業的服務。正如他所說：“我們米氏就在做基礎的醫學服務，75％是醫學服務，25％是商業利潤�！泵状蠓蛘J為，這個行業需要大家共同專業。
    “專業、專注是我堅持到今天的原則�！�
    米氏始建于2001年3月，如今發展為國內極具影響力的孕嬰童連鎖服務機構，您創業的契機是什么？
    2001年前我在婦產醫院做兒科醫生，給準媽媽介紹有針對性作用的嬰幼兒奶粉。期間發現了一些商場、超市和消費者實際購買的價格之間的價差。我們醫院的出生率比較高，很多嬰幼兒奶粉廠家都會來醫院宣傳。當時的消費者在選擇嬰幼兒奶粉上沒有自主的判斷能力。孩子5－7天內沒有母乳，吃嬰幼兒奶粉的時候會有諸多的不適應。于是，我決定自己開店。
    2001年開始，我的門店開始了，專一賣嬰幼兒奶粉，一共有六個品牌，十二平米的店。賣了三年，基本上都是進口的品牌。我參觀了國內和歐洲的嬰幼兒奶粉廠，感覺差距太大了。雖然賣國產品牌很賺錢，但我還是堅持做品質好的產品。專業、專注是我堅持到今天的原則。
    國內的嬰童行業2000年開始起步，2004開始全品系地快速增長。當時我一個270平米的門面，九十萬的兌店費，年利潤才十萬，需要九年才能拿回成本，那時房租才三年。我就把這個店里以前從小商品市場上拿的貨全部換成了進口產品，十個月就還清了兌店費。品牌和品質改變了以后，一年之內營業額翻了十二倍。
    北方消費者對口碑消費非常敏感，即使價格貴一點，質量好就很認可，回頭率很高。長春屬于三線城市，我們把所有的進口品牌擺在貨架上以后，高端化形式就出來了。高端化的品牌利潤并不高，但產品集群化，消費者的認可度就會更高，加強了我的競爭優勢。在您的創業生涯中，哪件事對您的啟發最大？

（編輯：灰太狼）