因此電話訂購比較少。未來的發展方向還是網購，但我們的投入并不多。米氏到今天沒有風投，在這個方向走多快，我們自己一定會有一個理智的評價。在目前的情況下，應該做些什么，我們的目標很明確。預測代理商和未來品牌，塑造自己的特色，采用交流式、論壇式的專業模式，瞄準目標，不會去羨慕和模仿其他人。
您覺得米氏的核心競爭力是什么？
“米氏”現在有十個分公司，所有的副總經理全部是一線員工出身，是自己培養的�？偨浝淼穆毼晃覀兾{了外界各個方面的新鮮血液。公司強調員工的忠貞、刻苦。很多員工一直在外地，最多的時候是曾經有158個長春人在外地。這是我非常欣慰的。
公司核心的團隊一直在進步。很多公司創業和守業的團隊無法達到融洽狀態，但我們公司非常融合。整個團隊一直在接受培訓，從法律、商務各方向都在進行考試，推動團隊前進。曾經送18人去學習EMBA，所以公司員工的離職率非常低。長春只有0.5％。
忠貞、刻苦、提升、引進、融入——這是我們的企業文化，是企業的內涵。用專業和專注包裝外在。這就是我們的核心競爭力。
您很重視員工培訓和團隊建設，會親自為員工做培訓，同時讓員工擁有購買股份的權利，可否與我們分享這方面的經驗？
高成本創造的一定是高價值。“財聚人散”和“財散人聚”的道理我很明白，2011年我們的股價都是打對折賣給員工的。利益是我們的共同利益。在成就事業之前，要成功做人。我每次到門店，公司每次開會，會自己付錢給員工買最好的水果。我很崇尚中國的儒家文化思想，相信“舍得”很重要。財富不是我個人的，是整個社會的。如此認知，就會釋然。
米氏對于未來的發展規劃如何？
我們在2005－2008年面臨很多機會，包括到國外上市。我們都拒絕了，從來沒有想把“米氏”當成一個賺錢的機器，我們在做一個事業。堅持一步一個腳印，穩扎穩打。不會在哪個市場做一下就退出。面對現在的市場情況，進入資本市場是必然的，怎么利用資本是一個技巧。在合適的時間做合適的事情，我們會在市場的發展中找準自己的節奏，不會為了上市而犧牲規模。
（編輯：灰太狼）