“這個行業需要我們大家共同專業。”
    面對不斷涌入孕嬰童產業的資本力量，您如何看待？對于嬰童企業上市，您有什么看法？
    資本是必然，也是趨勢。但在那之前要想好，自己做得怎么樣？我們有沒有能力掌握資本？有沒有能力和資本一起成長？團隊是否成熟？高管成熟了，中層和基層是否成熟？行業是否成熟？催熟的東西一定會爛掉。一個好的結果需要一個合理的時間、營養和管理。我的能力還沒有到突變的節點上。
    很多人把上市當成一夜暴富，認為是一種圈錢的手段。我是農村長大的，不會這么做。我的基本保障已經達到了，剩下的是理想，不是幻想。我做的是事情，不是因為貪婪。我的心態很平衡，現在1，400多個員工，每年旅游，年底有福利。我認識基層600個員工，講究公司內部的平等、尊重和人性化。這是最基本的。不愚弄員工，不愚弄消費者。
    您怎樣看待未來幾年的孕嬰童零售業的發展？
    孕嬰童行業在中國歷史階段還處在春秋晚期，春秋五霸尚存，還有上千個小的諸侯國。隨著時間的發展，還會進入到戰國時期。在中國不會出現一統天下的局面。區域性的大型品牌連鎖一定存在。中國地廣物博，供應商的成熟，才能帶來孕嬰童零售行業的成熟。零售行業也限制了一些廠家的成熟，同時也加速廠家的成熟，這是一個相互的洗禮。
    外資品牌仍未進入中國市場，這證明中國市場離成熟還有一定距離。這條路需要我們共同努力，不能再走倒退的路。比如嬰幼兒奶粉事件的發生，我們不能再自己拖自己的后腿。這個行業需要我們大家共同專業。當大家都集中在商場、超市、賣場等專賣體系時，需要正確、專業的服務。比如，佝僂病的孩子如果沒有正確的治療造成的結果是不可逆的，一定要清楚專業的補鈣知識。如果專業的嬰童店沒有專業的服務，消費者會回到藥店或者其他渠道。
    行業成熟本來應該更快，但是因為我們一些不專業的從業人員，為了商業利益，導致了行業的商品不專業，質量不專業，不解決消費者的實際問題。所有孕嬰童行業的產品和孩子息息相關。不同年齡的孩子需要的玩具是不同的，比如新生兒只能看見紅、白、黑三個顏色，很多國內的床頭搖鈴玩具是淺粉、淺藍，孩子是根本看不到的，對孩子起不到任何的視覺刺激作用；學步車不應該只是保護孩子不被磕著、碰著，真正的學步車是推拉兩用的；不同階段的孩子需要的玩具是不同的……這些嬰童店都應該明白的，需要一個成熟的過程。讓我們一起慢慢成熟，慢慢超越。
    整個行業還有風險，這是部分生產廠家和某些不成熟的零售店造成的。不能因為錢什么都敢賣。而我也難免受到波及。打個比方，我是個很擅長游泳的人，可以救起四個五個溺水的人，但十個溺水的人同時拽著我，我也會淹死的。這是整個行業需要共同面對的問題。

（編輯：灰太狼）