東莞市金寶兒婦嬰用品有限公司成立于2007年9月，是一家專業的孕嬰童用品企業，擁有專業的銷售和培訓團隊與成功的開店模式，是各大知名品牌婦嬰用品的友好合作伙伴。
市場潛力分析
1 、市場購買力的分析 ： 中國計生政策的實施與老齡化的社會現狀，使得孕婦、嬰幼兒既是年輕夫婦關注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心。當前的“小皇帝”、“小太陽”現象都說明， 孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費的重點。僅新生兒年消費就在2-5 千元之間（不含食品消費）。且其消費的重點正逐步向素質教育等消費方面轉移。
2 、社會的重視和投入： 妊娠期是人生成長過程當中最需關愛與呵護的特殊階段，孕婦需要得到家庭的認可與支持，新生兒更需要得到生理和心理上精心培養。因此，國家投入大量的人力、物力、財力進行優生優育的宣傳，促使現代父母、嬰兒健康的要求不僅僅停留在物質的供應、傳統的呵護，而且更多注意心理的調適、心靈的蔚藉與汲取科學孕嬰文化。孕嬰行業本身也提出了更高更新的發展要求，將產品、文化、服務導入市場，是孕嬰行業未來最大的賣點。
3 、孕嬰觀念的更新： 孕嬰文化的推進使得傳統的孕嬰觀念全面更新�，F代生活對多功能、多樣化、高技術含量的產品和完善、人性化的售后服務、專業指導的渴求與日俱增。
4 、消費者的消費訴求： 新生兒父母年齡的增大，文化層次提高，帶來育養知識的渴求和健康意識的增強，但缺乏孕育實踐，造成了傳統育養觀念與現代化文明進程的沖突。這使孕嬰市場呼喚傳統育兒與科學育養相結合，促進對全新護理實踐的了解，增強全面護理、專業服務的意識，從而完成人生特殊時期的呵護與關愛。
5 、消費群體的衍生： 僅孕嬰幼兒這一群體的消費能力是有限的。但不要忘記中國是一個極其重視人情世故的社會。孕嬰幼兒身邊的父母、叔叔、阿姨、好友、同事等等人群都會前來看望、恭賀。那么，圍繞孕嬰幼兒這一群體又會衍生出一大批頗具購買力的消費群體。每個孕婦或嬰幼兒身邊至少有8-12 個具有購買力和決定購買權的消費者，消費潛力無窮。
我們的優勢：
金寶兒婦嬰將發展成為四位一體的多功能母嬰連鎖企業，包括直營+加盟連鎖+網上商城+代理。加盟金寶兒可快速的復制成功的開店模式，可避免您多走彎路，有專業的指導團隊，從選址，裝修方案，招牌設計，貨架擺設，店員的培訓，系統數據的建立，開張的籌備等等。只要您具備充足的資金，理想的店面，就可以二十天內成功開業。
一。如何選址：
（一）地理位置：商業中心型（也是我們常提到的黃金的商圈）、準商業中心型（次黃金地段，但是構成了成熟的消費區）、郊區型（如近鄰大型超市是特種商品購物區）、居住小區型（如干洗店、彩擴中心，周圍有固定的持續消費力量）。
（二）競爭的角度：競爭型，在競爭中成長（一條街現象）；孤立型，獨此一家（或有人在做、擠跨他）。
（三）人口密度（在特定的直徑范圍內人口居住的密度）：有多少人、年齡結構、收入狀況、文化背景、家庭規模、南北文化差異，人口的年齡結構。
（四）位置：城市中的方位（看居住、商業、交通偏向于哪里）。
二。根據各城市不同情況按以下優先原則選擇：
1）有明顯的社區或居民小區，選址時應選在社區或居民小區或小區外商業干道，不宜選擇集貿市場旁（店面形象和購物環境會受影響）；
2）沒明顯的社區或居民小區，但居民居住區有明顯的稀密之分，那么選址時應選在位于居民居住較稠密的區域，也不宜選在商業干道或集貿市場旁；
3）沒有明顯的社區或居民小區，居民居住區也沒有稀密之分，那么選址時應選在人流比較大的商業區域或集貿市場旁；
4）選擇在居民起居或上下班的必經之路，即交通氣口處；
5）選擇人們步行交通不便之處，若為人口稠密的城區，應控制在步行20分中以內；
6）選擇大型的藥店附近和婦幼醫院附近，有資源的便利性。
三。周邊環境：
1）選擇周邊有多個相臨居民區的小區；
2）選擇周邊鄰居店的性質及形象較好的地段，如連鎖干洗店、社區服務站或者美容院、洗浴中心、書店、醫院、老干中心、幼兒園、小學校等；
3）選擇周邊有居民公共活動場所的地方，如花園、公園等；
4）醒目、適合停留，與其它商家互補（農貿市場、但不可太近）；
5）可見性：不被周邊建筑物遮擋，不被廣告、綠化道路遮擋；
a. 行人的便利：有可以直接看得到，有可靠的途徑、安全的環境；
b. 面積、結構：面積適中、100平方米左右、門面寬闊、最好是玻璃門（房屋的所有權、價格、可使用年限都是需要關注的事項）；
6）是否有城市規劃的限制；
7）潛在的費用：建筑物的新舊程度、水電的增容、搬遷補償（轉讓費——涉及到了店鋪投資）；
8）治安等因素：治安、當地能否招到雇員；
9）競爭市場飽和度：是否有同行業（與同行業競爭很難說，但一定記住，不論你找哪家產品但你選擇的一定時世界上最好的）對同行業不要不置可否，要比就比同類中最好的品牌。
四。城市級別劃分：
1）一類城市（特大的城市：北京、上海、廣州市）：建議選擇當地大型社區集中點，優勢：價格合理，人流量大，有持續的消費力；
2）二類城市（大、中型城市）：建議選擇當地成熟的商圈（次黃金地段），優勢：有成熟的市場，減少了培養市場的時間，有固定的人流和持續的市場消費力；
3）三類城市（中、小型城市）：建議選擇當地黃金地段，優勢：節省了宣傳的費用，以出位的店面形象快速的爭取到大部分的市場份額；
4）四類城市（縣級市）：建議選擇當地做好的商業中心進行項目的投資，優勢：快速的提高店面的知名度，為作配送打下好的基礎；
5）五類城市（一般的縣城）：建議選擇當地的最佳商業中心，以新區為主要選擇目標，優勢：消費力度大于舊商業區。
（編輯：七寶）