在群雄紛爭的飼料市場營銷環境中，對于我們營銷員來說，開發新市場和新客戶是我們永恒的工作主題。在完全競爭的飼料行業中，為“利”所驅，讓客戶很難長期認定某一種品牌，這就給我們開發市場提供了機遇�，F將開發新市場的一些營銷心得與大家分享交流。

一、精準的目標客戶定位是開發市場的前提

我們開發某一種目標市場，首先，要對目標市場有關情況進行全面詳盡的市場調查如：市場容量，養殖結構、飼養特點、用料習慣、競爭對手的情況等。然后通過這些市場調查的結果做出的選擇就是市場定位，即什么樣的客戶才是我們開發的目標客戶。鎖定這些目標客戶，從而進行分類。只有通過全面的了解和分析，找到客戶的需求點，利用公司的匹配的資源來解決客戶的問題，才能一打一個準，能夠開發一個成功一個，對市場的開發起到事半功倍的效果。

二、精品產品的聚焦是開發市場的根本

我們開發市場時，一定要用“聚焦”和“第一”思維來開展我們的營銷工作，聚焦市場、聚焦競爭對手、聚焦產品，制定出切實可行的開發目標市場的營銷策略和措施。通過對競爭對手的SWOT分析，找到競爭對手的軟肋，用公司的優勢產品來搶奪客戶，并對公司的每個產品作相應的FABE的分析、提煉出公司有競爭力的產品賣點。在短時間內做到單品銷售有一定影響力，從而在客戶心中形成好口碑，以此作為切入點，通過建立良好關系后，為后期的產品跟進作鋪墊工作。這是孕育強大生命力的根基所在。

三、精細化的服務是市場開發的后期保證

通過精細化的服務，培養客戶的忠誠度，全方位精細化服務包括售前、售中、售后服務，實際上精細化服務要做的就是針對他們所遇到的問題，幫助他們解決問題，幫助客戶搞好飼養管理、幫助他們提高經營管理的能力。說得通俗一點營銷員就是要爭取讓經銷商賺錢的政策、提供能讓經銷商和養殖戶賺錢的產品、給予能讓養殖戶發展的支持，這樣你就成了成了經銷商的經銷參謀、養殖戶值得信賴的合作伙伴。這就為市場的后期發展提供了強有力的保障。

（編輯：灰太狼）