——陳昱樺先生多美滋嬰幼兒食品有限公司全國重點母嬰渠道副總監

    “分清不同品牌不同的定位�！�
    不管“客”和“店”是否存在著“欺”的問題，我們只能往前。未來的市場和企業整合當中，怎樣可以最大化的迎合消費者是企業面臨的首要問題。今天無論誰在搶奪消費者，渠道其實上都已經發生了很大的變化。電商的渠道整合會讓行業發生很大的一個轉變，未來的發展需要看誰在和我爭奪消費者�，F代渠道，不論是大型的超市還是連鎖、零售小店，到店數和客單價都受到了非常大的挑戰。怎么把優勢最大化的得到收益，需要尋找最大化可以幫助我們贏得消費者的渠道和產品。從品類解決問題，以市場調研來看，奶粉和尿布是消費者最常接觸的物品，我會以這個來吸引消費者。大的品牌利潤非常低，但品牌可以帶來最大數量的消費者，帶來更多先進的協作市場的技能。品類管理、貨架管理，幫助渠道一起成長，可以讓商品在消費者眼中得到更多突出的位置。這個作用是潛移默化的，不能用利潤去評估。從這個角度來講，我們會分清不同品牌不同的定位，每個品類不同的角色。大家一起往前走，否則都會被消費者所淘汰。