有沒有讓小和尚知道自己的優勢和弱項？弱勢該如何彌補？沒有！
有沒有分析績效的問題，共同制訂一份績效改善計劃，并商討改進過程中可能的問題或困難，以及住持會給予的支持？沒有！
有沒有描述下個階段的績效目標？沒有！
有沒有讓小和尚看到自己未來的發展方向？沒有！有沒有確立弱項彌補、績效改善、未來發展所需要的培訓項目？沒有！
這些就是績效面談在事后這個環節需要完成的任務。還有，住持對小和尚撞鐘的錯誤沒有擔當和寬容。擔當：住持要有“一切責任在我”的擔當，至少要負起領導責任。萬科王石曾說：管理者要做三件事情：一是這件事情要不要我來做決定，否則我作為總經理就是失職（決策）二是這件事情有誰來做？（用人）；三是如果他們做錯了怎么辦？我來承擔責任。這就是領導者的擔當，一個有擔當的領導者會使下屬披肝瀝膽。寬容：我們可以對員工的錯誤寬容幾次？兩次。
第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是故意了。原諒不知道、不小心，但不能原諒故意。再有，住持沒有與小和尚做有效的調崗面談。以上就是這個故事對我們的肩示，它反映了整個績效考核體系存在的問題�？磥硭略憾夹枰冃Ч芾�，更何況我們的企業？
（編輯：愛動腦）