據不完全統計，有百分之七十的客戶在資金預算時，周轉資金都只是占了很少一部分，覺得開業后自然會有現金收入，不用留備用金問題不大。

備用金是開店資金預算里的一個比較重要的環節，因為它牽涉到了補貨的問題，而補貨不是我們一般想象中的賣了多少補多少，補貨包括了補已經銷售過的和未銷售過但接下去需要銷售的產品，有一定的資金要求。

備用資金的用途有：補貨、廣告投入、稅收費用、促銷品購買等。一般是占總體投資的20%。開店零售店有一個宗旨：嚴禁從銷售中提取現金挪作他用。

假如一開始就把所的資金全投入，然后眼巴巴等著銷售現金用來補貨，用來廣告和別的費用，這樣很容易進入一個惡性循環：錢越來越緊張，貨就越進越少，貨越少生意越不好，越不好越沒錢進貨！進貨——開業——補貨——充實店面——擴張。

資金安排合理，店里的產品就算是開始少也會越來越多；相反，假如資金運用不合理，就算一開始產品多，開業后會越來越少，步入惡性循環！